中国目前还出现了一些以单品类为主打的专业品类买手店，店铺面积通常不大，主力产品价格段较亲民，可快速复制发展。如SF Fashion、BLK、Spige和P Plus，以鞋子和配饰为主打商品，较受消费者欢迎。
案例一：On Pedder
鞋类买手店On Pedder，与连卡佛和Joyce同集团，代理高端设计师品牌的鞋履和配饰，所有国内店铺均开在Joyce里，同时为连卡佛供货。
案例二：Coterie
眼镜类买手店Coterie是首个将诸多欧美及日本当红眼镜品牌引入国内的潮流眼镜店，主营装饰眼镜，符合年轻一代的审美特点，以新鲜的视野、个性的品位引领着眼镜行业潮流。
案例三：OOAK
珠宝类买手店OOAK成立于2012年，是上海第一家主打欧美独立设计师首饰的买手店，引进了Alex Monroe等近三十个欧洲首饰品牌，大部分品牌首次进入中国大陆。此外，OOAK也提供设计师品牌服装、其他配饰和展览功能。
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无论开发出多么有创意和流行的新款，最终还是要通过门店来进行销售出去，门店导购人员的能力强还是弱，直接关系到产品在市场上的销量，所以一个新款的上市，产量定多大，那要看门店的销售能力的。
1.当然作为专卖店的导购人员的基本的销售技巧那是必须的，但不能只停留在销售语言上，还要做好顾客的衣着顾问。一个新款服装的上市，到底这款服装的卖点是什么?如何和其他服装搭配着穿更能体现此款产品的风格?这些不能只让门店的导购人员在工作自行摸索;首先做 为设计人员要让导购人员明白你的设计产品的特色，不能只是自己知道，，还要让所有参与销售的人员都知道，该款服装的风格、服装采用何种面料，如何和其他服装搭配才能穿出最佳效果来。
2.门店陈列：一个新款的上市该如何陈列，专卖店整体以什么样的风格陈列、要展示给消费者最好的一面，让消费者一到你的专卖店就被你终端氛围所感染，橱窗如何陈例，陈例什么样款式的服装等等这些，设计部门要给于专卖店一定的指导，不要因为新款上市销的不好而相互埋怨。
做服装想作到零库存那是不可能的 ，当遇到部分产品断码，款式过时等情况时，可以在专卖店开辟一块促销区，这样一来可以带动门店的人气二来还可以消化商品的库存。
门店之间要建立畅通的信息体系，一旦出现某款商品在一个门店出现库存过高现象，这时可以通过总部(门店之间)相互调货。
对与服装专卖店的库存管理，最主要还有根据季节、流行趋势等信息把握，结合专卖店的实际情况合理分配服装的库存。只要你将专卖店的库存控制的非常好，来年你就会惊喜的发现，一直以来不赢利的专卖店也实现了赢利。
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