惶惶之中，为挽救清淡的生意，很多品牌认为，总部必须重新管理中国，而不是让中国人管理中国业务，至少把权限收回到自己的控制之下。
2014年9月，古驰(GUCCI)母公司法国开云集团宣布集团亚太区总裁邓婉颖将于2014年12月1日离职，届时将由集团亚太区人力资源副总裁、法律顾问接替。
从履历来看，邓婉颖1998年加入古驰集团担任中国香港和中国内地总裁;2001年被提升为古驰集团亚太区总裁;2006年开始担任古驰集团亚太区首席执行官，并于2011年4月被提升为开云集团亚太区总裁。
16年的资深经历，让邓婉颖的离职成为冥冥之中奢侈品大牌在中国的忧伤序曲。随着2014年的结束，回顾奢侈品业在中国的变局，伤情刺痛：大牌们缩减了在中国的广告预算;一些品牌的中国区业务已经合并到集团内，或者被大牌托管;放弃使用高级人才，中国市场去高管化趋势剧烈，有的人被迫“转型”：某钟表珠宝品牌的资深高层无奈跳槽去了时装公司;而某高端钟表品牌的主管则转投到高端汽车公司。
迷茫仍然。作为奢侈品行业的知名律师，陶景洲透露，销售下滑的阴霾笼罩下，奢侈品品牌的外国专家们正在仔细研究一个问题：奢侈品是不是该平民化?
但中国高净值人群想的则是：奢侈品的界限在哪里?怎样的品牌具备稀有性?
曾经，诸多奢侈品牌在爆发增长的中国市场没能坚持住稀有、尊贵的初衷，为争夺市场和利润增长而变得大众化。如此下去，“未来3到5年，我们所熟知的传统奢侈品品牌，将成为大众的高端消费品，并且告别暴利时代。”行业研究员这样预测。
从神坛上跌落之后，再想东山再起，看来很不容易。2013年，两大奢侈品品牌古驰、路易威登曾相继高调宣称“高端策略”，同时进行“去Logo”运动，但其在高端消费者心中失去的“奢侈品光泽”似乎难以复原。截至2014年9月30日，古驰全球销售下跌1.6%，在以中国市场为首的亚太地区其收入跌幅则为4%。
新的奢侈品调研数据是：“67%的中国富豪认为，定制才是真正的奢侈品。”
“有数据显示，整个高端定制奢侈品品牌正以超过传统奢侈品20倍的速度在发展。”这是周婷调研的数据。但是，身份界限感将被强化：传统的奢侈品品牌或将只能作为“中高端定制产品”，而且还可能看到传统奢侈品牌推出“大众无品牌产品”;而真正的中国巨富们，则会迷恋“高端的设计师品牌”，真正的超高端定制。
“定制可能现在更多的还是顶级富豪们的事吧。”唐太说。记者对身边的一些超高净值人士做了个小调查，他们的定制模式还都没有开启。用资本的思维分析，这意味着奢侈品定制市场的蓬勃发展值得期待。
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