重申实际商品的重要，道具与商品创造视觉形象。意思是当设计某个道具时要能使商品成为主要显眼的物品，接下来的道具会有更多一点的细节和个性，但仍不太厚重。
当明确道具的主要功能和商品陈列后，加以轻微的焦点元素作为支持。需要记住的是一些点缀物到模特和其他视觉道具上，这些东西没有限制，如玩具、彩色、成型的垫高、主题介绍、关联陈列甚至品牌招牌画面等。如今，商店的设计朝着正确的方向进行，精心设计的一套道具方案支持了墙面及中岛区域的商品陈列需求。
前面我们已经讨论了让商品更显眼的重要性，使客户能够更容易、迅速地找到对比和采购的商品，接下来我们说第二步，童装零售商如何得到目标终端客户。
童装零售商得到目标终端客户的原因，是孩子们对他们的店感兴趣吗?要得到最好的答案，让我们看看一些已经成功地找到这个答案的品牌和企业故事。
题式的零售商如迪士尼、华纳兄弟和环球影城通，过让人兴奋和具有视觉冲击性的室内环境吸引客户。用到了活泼的、虚构的卡通或者动作英雄个性人物以及各种颜色、纹路、材质、灯光效果、视频和音乐，这一群体将零售室内环境定义为真正的零售剧院。
显然，一个特别的活动需要事先计划，但很容易在任意一家店内进行，只要设计团队对如何正确地开始设计和计划有全面的了解，甚至小型的店内也可以进行。
全球连锁餐厅麦当劳，30多年前购买引进欢乐套餐送玩具，吸引儿童并让他们更多地光顾餐厅。事实上，比起食物，儿童会对玩具更感兴趣，并能够让父母带他们到那开心。作为父母，我已经买过很多的欢乐套餐。然后，他们有了户外麦当劳活动场，不再受限于户内空间，更运用了罗纳德麦克唐纳的照片。不久以后，很多其他快餐连锁店都复制这种做法，与麦当劳竞争。为了维持市场份额，他们除了复制类似的做法实在别无选择。在中国，KFC也采用类似的做法，但不喜欢提供大批的玩具，只是在某个时期提供。
儿童商品企业零售商也喜欢用小玩具、装饰品、床上和浴室配件、毛绒玩具或者某个品牌独特的商品做即兴的销售。所以，零售商们，让我们考虑跳出这个框子，或者从麦当劳和肯德基的案例中学习到如何使自己与竞争者与众不同。
至于如何增加视觉兴奋更简单的方法，可以结合一个定期更换的主题画面或者直接加上些作为视觉兴趣和支持的元素，或者策划一个视觉陈列方案，尤其在店的橱窗区域。至于灯光，比起那些更剧烈的光线，整体上更光亮才是正确的方案。
最后，这群零售商必须拥有一支经过很好培训和教育的店内服务团队，熟悉商品和目标客户。所以，你该做什么才能使自己成为一个成功的童装零售商呢?请站在顾客的角度做你的功课。像孩子一样去思考，并同步计划实施。正如阿尔伯特?爱因斯坦说：“困难与机遇并存”，你准备好了吗?
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