福建一家主打男装的上市公司，有数千家实体门店，业绩风生水起。
但是在电商平台上，尾货、假货横行，价格与价格也差异大，对品牌的损害严重。公司老板看到这种情况，知道业务网络已经是大势所趋，大手一挥，让市场部门在天猫商城上开设自家的旗舰店。另一头还与天猫合作关停未经合法授权的店铺，始料未及的是，一批关掉，过一段时间另一批又起来了。
老板心想，既然辛苦围堵不成，就招安吧，把这批“非法”网店纳入到自己的体系中来。经过一段时间的谈判，成功地与销售规模较大的店主达成合作。公司给予官方授权的合法身份，网店则在形象、推广、货品结构、服务标准上服从公司在线下的整体要求，另外还需要维持线上与线下的统一价格。这些店铺就成为了品牌外围部队，枪口一致对外，共同打假，销量也大幅攀升，加起来已经可以与旗舰店旗鼓相当。
但是一段时间之后，又出现了一个新问题，那就是网络分销商的内耗。于是公司二次邀请这些分销商到总部开会，统合协调，根据网购聚众性强的特点为他们划分了品类侧重，各做各的重点品类，在选货、拿货、年末返点上的待遇上给予支持。
一波三折之后，这一家传统的服装企业总算是把电商业务做得有声有色，最近两年的双十一，销售额已经可以排在同类产品的前几位。这个过程中，公司通过电商渠道的营销，大幅降低了库存，改善了利润。
平衡了线上和线下的渠道，仅仅是传统服装业转型的重要一步，但如果认为这就够了，那就大错特错了，因为在网上你会发现还有更多或价格更低、或款式更多、或产品迭代更快、或设计更个性化的竞争对手的存在。
第一、向互联网要需求，做正确的事。
比如在现有的产品设计上增加更多附加值，不论是功能、体验、或是人群个性的针对性上。
第二、向互联网要效率，正确地做事。
比如将服装的打版、裁剪、缝制、后整等工序，进行模块化分割，交由不同的工厂完成，用先进的信息系统打造一条柔性的供应链，实现恐怖的组织效率。
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近日，Philipp Plein中国旗舰店正式入驻天津，这也是品牌在中国大陆开设的第六家门店。新门店位于天津友谊商厦，是天津最成功且最具人气的商城，这里汇集了多个国际知名奢侈品品牌。PHILIPP PLEIN精品店毗邻商厦主要入口,店面采用刻有品牌logo的黑色大理石，商场外墙则采用了几何抛光不锈钢架构。门店内饰低调奢华，着力强调六角形logo 图标，从地板镶嵌和嵌入式灯具到定制座椅、从闪光展示柜到标准长度六角玻璃柜，全部都镶嵌有施华洛世奇CRYSTALLIZED™水晶的标志性骷髅图案。优质大理石和抛光不锈钢是门店的主导元素，同时店内还装有骷髅图案装饰的大气穆拉诺玻璃吊灯。
新门店占地200平米，内设成衣区、男女鞋履和配饰区，以及PHILIPP PLEIN童装区。门店突出醒目的位置和华丽的内部装饰完美传达了品牌的奢华内涵，专为独具慧眼的中国消费者而打造。
设计师Philipp Plein说到：“对于新店开张我感到非常兴奋，天津是中国的一线城市，该商场也是中国最著名且最具声望的商场之一。另一方面也说明中国消费者越来越有眼光、审美愈发成熟，同时不断追寻新鲜事物。天津精品店是我们在中国大陆的第六家门店，也是亚洲第十二家，对于公司来讲具有里程碑式的意义，因为它反映了公司在零售方面扩张的雄心。公司还将在接下来的几个月内继续开设新门店，并同时强调香港办事处的意义，将其打造成为区域总部，以确保品牌在世界最重要市场中的地位。”
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