现今，我国鞋类消费理念已经进入成熟时期，品牌鞋企也到了必须要去考究一下鞋类产品的组织架构的关键时候。纵观国内外成熟度比较高的鞋类品牌，其产品架构基本上会用核心款、辅助款、点缀款三个层面去规划，只是每个品牌的定位不同，各个层面产品的占比不同而已，按照不同的占比凭主次、按重点区分产品结构。他们一定都会有自己企业的核心款，也可以说是品牌的形象款。
比如：法国品牌TOD’S(托德斯 )，消费者称之为豆豆鞋、驾驶鞋，就是TOD’S品牌的核心款(品牌形象款)，也是他们品牌的永恒主题;意大利品牌Salvatore Ferragamo(菲拉格慕)，几款围盖男鞋和多个跟高的浅口女鞋都成为品牌的核心款(品牌形象款)，款式样子深入人心、历历在目，都难以从人们记忆中抹去，这就是国外成熟品牌最引为自豪的关键技术要素，他们共同的特点是款式基本不变，只做优化和微调。至于他们的辅助款，其来源，也都是以经过多年沉淀提炼、不断优化之后的经典款(基本款)为主，时常会加一些时尚元素，也可以称之为时尚款。
他们的点缀款，都是代表国际时尚、潮流的款式，主要起到引领时尚的作用，款式上、设计上普遍比较前卫、新潮，按我们的叫法就是流行款。除了奢侈品牌鞋类产品之外，大众化高端品牌的Clarks(其乐)、Ecco(爱步)、Geox(健乐士)和国内的百丽、达芙妮等成熟品牌，其产品的架构都是如此规划的，也都有他们的企业核心款、辅助款和点缀款。如果用金字塔的形状去体现经典款、时尚款、流行款架构的话，塔尖代表企业核心款(或称经典款)，塔中代表时尚款，塔基代表的就是流行款了。
我国绝大部分打造品牌的制鞋企业，产品架构尚未成熟，甚至连企业核心款都还没有形成，以致消费者难以形成对品牌的认可度和忠诚度。众所周知，近几年流行产品由于量大、供过于求，产量已大幅度地逐年缩减，加上产品生命周期短、库存压力大，致使很多企业不知觉地陷入了资金周转难的困境。跨越时代的过度时期，企业应当将产品重新定位的工作，早日列入议事日程。
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