芬迪家族第三代继承人Maria Silvia VenturiniFENDI女士，芬迪家族第二代ANNA FENDI的女儿，1994年加入公司，担任皮货配饰创意主管。Maria Silvia VenturiniFENDI从小在创意才华横溢的家庭成员——Karl Lagerfeld的培养下长大。她上任后，立刻着手对医生包改弦更张，重新设计了最畅销的SELLERIA系列。SELLERIA系列手袋展现FENDI的罗马传承。
“既然Miucia能凭一款黑色尼龙包让Prada起死回生，我为什么不能用一只‘长棍’来拯救Fendi?”Silvia有没有说过这番豪言壮语并不重要，事实上她设计的Baguette长棍手袋，不但开启了包袋新经典，更改变了Fendi的命运。Silvia也多了另一个称号“Queen of It Bag”。Baguette永在时尚顶端，经典却又多变，每一季都大获成功。有人将Baguette之于Fendi，比做诺曼底战役之于美国人，是一个历史性的胜利。
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一般等待供应商上门的“坐商型”零售企业，尽管在市场上还存在，但除非有特别优良的店址，并且在当地有垄断地位，否则终将被市场淘汰;而那些肯出门去采购的“行商型”零售企业，则可以更多地获取品类优势和盈利空间。
上个世纪末到本世纪初发展起来的一些超市、百货店，因为布局较早，店址较优，因此在“主动采购”方面已经显得相当懒惰，因此丧失了大量市场机会。很多人忘了，在沃尔玛发展初期，其创始人山姆·沃顿甚至常常自己开车数百英里，去寻找各种新品、库存品和特产商品，以增加自己店铺的吸引力。
但简单的“行商型”零售商，如果在商品管理方面介入不够深，依然无法获得更高的商品毛利和品质。因此，我们才会看到成熟期的沃尔玛等国际超市，其商品采购人员必须学会对商品从原料到工艺进行深度考量，来判断其销售空间和自己的获利空间——从某些专业角度看，有一些卓越的零售买手，其对商品的判断能力超过该品类下的大部分制造商，因此在谈判中占尽优势。
宜家是深度商品管理的典范。我们先不用管它卖的是什么，而应该首先看到它是一个零售商。但就是这家零售商，可以专业到给自己上游的供应商提供木材源地和加工工艺方面的深度指导，这就让大部分供应商在它面前失去了谈判优势，甚至要仰仗宜家，才能获取自己工厂的发展和升级。
而在商品管理中，对零售商最大的挑战不是弄清楚一两件商品的来龙去脉和技术细节，而是如何在广阔的品类宽度中进行有效的供应管理，而且要保证绝大部分商品的基本特质符合顾客的需求。只有这样，才能在数千种单品的集合下保持均衡的利润回报。
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