“得益于理工科的出身，当产品经理给我讲什么是卷扬机，什么是扭矩的时候，我能够快速掌握。”原本从事专业财务工作的张瑞现在谈起博世力士乐的产品和生产线来头头是道。用她的话说，“虽然是财务人员，但从事项目的成本优化管理，对生产线的了解是必须的。”当然即使张瑞再对生产环节了解，也是需要有项目经理进行配合的。
张瑞介绍说，“我们这种类型的企业做生产过程的成本优化是要覆盖全公司几乎所有的部门。一般意义上大家理解的所谓‘节流’可能是合理化建议、节省水电等等。而我们的成本优化不仅仅是这些。我们做成本优化时必须配备一个专门的项目经理，这是因为我们要对生产线的设计、每台机器的产能等作出最合理的规划，比如机器的产能是否达到最优。”张瑞强调，很多问题在生产线不饱和的情况下看不出来，但是一旦产能饱和，生产线设计不合理的问题就会集中显现。
一旦出现生产线设计不合理的问题，直接导致的结果就是生产部门要求增加设备投资。但对于博世这种生产线复杂，科技含量高，设备要求高的企业来说，一条生产线的成本非常高，所以将每条生产线都做到最优化的设计和管理是张瑞成本控制的核心工作。
事实上，产能的合理性是一个区间的概念，饱和和过于不饱和都会给成本优化带来困扰，张瑞告诉我们，“做成本优化的时候难点通常在于市场环境的变化，当市场环境发生了不好的变化时，往往是对我们成本优化要求最严格的时候，比如订单量减少，但是生产线以及人工成本都是固定的，如何做到此时的成本优化管理往往是工作的难点。”
对于这种困难张瑞也曾经很苦恼，最后苦恼的化解还是得益于一位资深从事成本优化前辈的开导。“他说虽然我们是财务工作者，但是一定要经常去生产线看，相信我，你每一次去都会发现有需要改进的地方。事实的确如此，每次去我都能发现一些问题，这些问题的不断解决也就是在逐步进行成本优化的过程。区别与传统财务，我们的工作很多是要对产品对生产流水线有着很深入了解的。”
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