韩都衣舍在移动端有哪些可以和大家分享的经验?赵迎光告诉小编，品牌从PC端转向移动端主要应该注意三个方面。
第一，要高度重视移动端。因为无线端展现方式和PC端是完全不一样的，品牌方必须高度重视，不能有一搭没一搭的。韩都衣舍在女装类目移动端连续两年位居第一，与其在品牌文化传播上的探索有密切关系，韩都是第一个在移动店铺内制作品牌相关内容的服装品牌。
第二，必须充分针对无线端的特点进行运营。比如说韩都衣舍在移动端的产品展示是完全不一样的，无线端应该如何运营，这个问题必须深入研究。
第三，无线端的营销传播方式也是完全不一样的，因为无线端的顾客，他是碎片化存在的，所以品牌方也必须用碎片化的方式去营销。例如，韩都衣舍推出基于HTML5开发的电子杂志、游戏等移动端的特殊内容，拉高品牌调性和增强了用户体验。
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电子商务时代火了B2B，B2C模式，而随着消费者对于产品的要求越来越高，体验需求成为了一种新的消费需求。许多抢先实施体验营销的企业都在市场竞争中占足了先机。可以说，体验营销时代已经来临，020这种新的商业模式正在悄然兴起。
不久前，在匹克篮球大使中国行和FIBA篮球世界杯期间，我们就通过“体验+互动”模式快速介入市场，并取得了良好的市场反应。今后，我们会更积极地研究创新这种体验模式。目前，匹克研发了一套数字化系统，可以回收消费者在线上、线下的体验数据，通过收集分析改进自己的产品技术，从而提升产品功能。
实际上，不论是中国行、姚基金慈善赛、还是WTA都让我们得到了不少好处。但目前为止，我最满意的还是和FIBA的合作。
很多人看不懂我们和FIBA的合作，他们只看到了西班牙旗舰店日均销量100%的增长率，国际收入近80%的高增长，看到匹克又开了两家旗舰店。但对我来说，这些只是数字，我们最终的目的是通过扩展海外市场达到“以内保外，以外拉内”的全球营销战略。
对于一个目光长远的企业来说，国内与国际市场必须双管齐下，二者没有孰轻孰重之分，它们是相辅相成的关系。FIBA帮助我们最大程度地开拓了国际市场，使得匹克逐渐在国际上占得一席之地，匹克的品牌形象得到很好的提升，带动了国内市场的发展。与此同时，想要做好全球市场，国内市场也是重中之重。匹克在思维上最大的突破就是想清楚了国际化对于中国市场的价值。
现在，匹克已经顺利进入80个国家和地区，在100个国家完成注册，提前实现了三百目标之一。未来，我们也将全面打开全球市场，早日实现另外两个“三百目标”，让产品进入100个国家和地区，海外销售收入达到100亿元人民币。
前面第一个问题里，我从四个方面对我国体育产业的发展趋势做了阐述。面对这样的发展，我们作为体育人，应该怎样去迎合这种趋势呢?
在营销红海里，一个企业想要生存只能打价格战，除非你能把营销红海变成蓝海。怎样突破红海与蓝海的壁垒?最关键的就是专业性，也就是产品的技术含量。前面提到，体育用品市场将面临越来越细分的趋势，这代表着体育用品的专业性会越来越高。“科技决定命运”、“科学是第一生产力”其实自有它的道理。
匹克一直强调品牌和产品的国际化与专业性。经过不懈研发，匹克的两款球鞋得到了国际知名篮球鞋网站的认可。圈外人很难理解，一款中国公司研发的产品与众多欧美产品共同站在最高荣誉领奖台上的心情。作为匹克的创始人，我感到非常自豪。而当你站在一定高度俯瞰国内乃至全球市场，谁还有能力与你一决雌雄?
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