Graeme是享誉国际盛名曾供职于Bally、Aquascutum、Polo Ralph Lauren等奢侈服装品牌的国际设计大师，喜欢钻研制作工艺不断挑战设计极限，敢于一遍又一遍的创造和重塑时尚的定义，凭借考究实穿的古典韵味设计得到时尚圈的广泛青睐。还曾被Luxury Society列入“12个你必须知道的顶级国际男装奢侈品牌设计师”。
Graeme21岁的时候白天是名公务员，晚上是一名DJ，后来Graeme的女朋友问他，你为什么不去做更加时尚的工作呢? 于是他就去学习设计，在一家手工定制作坊里学习裁缝，5年后他的设计获得了英国皇家学院的奖项，用奖金又到了纽约继续学习。
接着开始为英国许多明星定制过服装，例如《暮光之城》的男主角罗伯特出席英国电影学院奖准备服装，以及与Pharrell Williams成为朋友等，跨界合作的方式让他更热爱设计这一行业。
2014年初，Graeme正式上任七匹狼的创意总监。他欣赏七匹狼的品牌文化，欣赏狼的强壮、勇猛、野心，以及非常强烈的家庭观念，这激励着他想要做出结合他的国际化时尚DNA与七匹狼品牌DNA的服装。“让中国的男性更加时尚有魅力”便是他的追求。
“创造时尚的中国潮流，并且是不抛弃传统的潮流”，Graeme以创意总监身份带领着七匹狼在国际化水平发展道路上不断前进，由他主导设计的七匹狼2015春夏新品系列已陆续在全国各大门店及七匹狼官方商城。
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库存我是这么看的，首先各品牌从经营模式上有很大的不同。
优衣库几乎没有加盟商，我们不是不做加盟商，但几乎没有。优衣库在日本有一个加盟商，这个加盟商是我们自己的员工。我们的员工，比如说在店长的领域做了十几年，他积累了一定的经验和财富，那么我们会让他做一个加盟商，把优衣库的一家店铺甚至几家店铺交给他去打理，让他真正成为一个企业的老板，拥有自己的企业、自己的店，在日本是这样“加盟”。
日本之外，我们一般都是自有店铺。除了个别地区，比如说新加坡、马来西亚以及韩国是GIV的方式——选择一个合作伙伴，像在韩国，优衣库跟乐天进行合作。除去这些地区，优衣库百分百自营。
自营有什么好处?虽然初期投资比较大，需要大量的人才储备，过程也非常艰辛，但自营可以控制所有的东西。所以迅销集团和优衣库的品牌不仅拥有好的商业模式，有很强的成长欲望，优秀的经营管理层，还能将所有人凝聚成一个非常强的经销体系。在这个体系中，我们能够迅速地发现问题、解决问题。
至于优衣库自己的库存，其实我们2012年就已经感觉到不对，从销售数据上有疲弱的感觉，从2012年3月份开始。照理说3月份开始是春夏单大量上市的好时候，新品上市一般很少打折。但我们觉得形势不对，就开始持续地促销，强化促销，新品刚上市就开始促销。
别人可能开始还在奇怪，但在促销的过程当中，我们速度最快。最终，库存问题困扰了很多企业，但优衣库没有被“缠住”，这与我们随时都能从整体店铺、每一款产品的销售数据得到的支撑密不可分。
还有很重要的一点是经营管理的体制。我们非常认真地对待每一家店铺、每一款商品、每一个数据。我们经营管理的周期以周为单位，每周都会把上一周的具体销售情况，每一款、每一个店铺、每一个SKU(库存量单位)进行总结性分析，最终作出本周应该怎样调整，制定什么计划来应对、执行。
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