涉主席欠债潜逃并正在停牌的福建诺奇宣布，自1月份公告以来，来自财务机构之付款要求及向Sun Power发出之付款要求函件并无重大进展;对集团提出之民事诉讼及仲裁案件亦无重大进展。
根据诺奇集团近期整理内部记录所得，目前分别有37宗针对集团之民事诉讼及32宗仲裁案件尚待相关中国法院及仲裁委员会判定。自1月份公告以来，对丁辉及丁灿阳提出之民事诉讼并无重大进展。
据董事所深知，目前有一宗由一名独立贷款方针对执行董事丁辉及丁灿阳提出之民事诉讼，该两名执行董事被指称就该名独立贷款方所提供贷款作担保，有关民事诉讼有待相关中国法院判定。毕马威须待公司提供充足财务记录及证明文件后，方能够估计对集团资产及负债进行之分析工作所需时间。鉴于目前情况，公司已委聘会计公司协助编制其截至2014年6月30日止6个月以及截至2014年12月31日止年度之账目，并正为其财务部物色合资格财务人员。
自2014年最后一季以来，诺奇一直就重组集团之呈请与中国泉州市地方政府官员及泉州市中级人民法院进行磋商。于最近与有关当局之通讯中，公司察觉泉州法院似有意受理重组集团之呈请。然而，截至目前，公司尚未接获泉州法院之正式答复。泉州法院接纳呈请乃集团重组必须具备之条件，对集团之企业及财务策划亦事关重要。预期接获泉州法院接纳呈请后，公司将得以制定及实施具体可行计画以使股份于联交所复牌，以及委聘法证会计师及内部监控顾问。除上文所披露外，公司之复牌建议计画、延迟派发末期股息及公布2014年中期业绩并无重大进展。自1月份公告以来，集团之业务营运并无重大进展，集团目前之营运零售店总数仍为92间;另外，建议正式罢免丁辉担任公司董事并无重大进展。股票继续停牌。
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在童佳华看来，拉夏贝尔能在全国范围内开这么多店，且还会继续，已经能说明邢加兴的野心。
一方面是手里有钱，另一方面“平价也很重要。这和平价男装品牌海澜之家有些相似。”童佳华介绍，拉夏贝尔在一二线城市都能看到，而且进驻的商场货百货中心都是比较主流的，“但因为价格亲民，实际上颠覆了原来主流商场对少女装定价体系的认知，所以它能吸引一部分消费者”。
另一点让童佳华佩服的，是邢加兴在营销方面的长处。“作为老板，他甚至会到店铺的柜台，观察顾客，试图摸透消费者的心理。”
在人才方面，拉夏贝尔也曾经遇到过很好的机会。2007年法国女装品牌艾格人事动荡，“2008年的时候很多艾格的人尤其是销售都加入了拉夏贝尔的团队，当时我们有一个从基层一线到店长培养起来的同事后来去拉夏贝尔做营销总监，他在艾格一路积累的经验都带去了。”一位曾经在艾格担任过高管的人士对新金融记者回忆。而邢加兴也毫不吝啬地对有能力的人进行接纳。
虽然营销、价格优势方面拉夏贝尔都还不错，但是不得不承认，这种大众时尚休闲女装所面对的消费群体，通常忠诚度并不高，加上现在市场上可选择的品牌很多，“没有理由一直买它家的。”王杰说。
童佳华也认为，一个品牌走得长还是要靠产品去吸引用户，“没有好的产品，用户不形成对产品好的口碑，还是不行”。这一点正是他所担心的。
对于目前拉夏贝尔的现状，王杰坦承继续大规模开店是有风险的。关键是“本身研发队伍不是很强，而且和供应商的关系也存在一些问题，这也有可能影响到产品。”
在拉夏贝尔上市之初，其设计时尚、全直营模式让媒体一度将其比作中国版的ZARA，但也从各个方面阐明“仍有很大差距”。
但实际上，拉夏贝尔从未将自己标榜为和ZARA一样的快时尚品牌。其官网上也仅将自己定义为“一家在中国快速发展的多品牌时尚集团”。
不可否认，拉夏贝尔还有很多问题需要解决。“但在上市之后还是蛮拼的。”王杰表示，虽然目前还不能确定这些策略对公司未来发展到底有多大益处，但至少在努力地尝试。
以他对邢加兴的了解，“从创建企业之初他就有野心，那个时候ZARA还没有进入中国，所以他的野心并非做中国版的ZARA，而是按照自己的规划将集团发展得更好”。
邢加兴也表示，媒体将拉夏贝尔和某些国际品牌对比，“是对我们善意的期望，但是我们相信每个公司都应该有自己的路，跟随他人是很难超越他人的。”他说。
显然，拉夏贝尔的野心绝不仅在跟随谁，而是试图做那个无法被其他品牌超越的角色。
来源：中国品牌服装网
