近日，希努尔披露业绩快报，2014年，公司亏损4614.63万元，较上年同期由盈转亏，每股亏损0.14元。期内，公司实现营业收入为10.29亿元，同比下降18.25%。
希努尔表示，2014年净利润亏损的主要原因是受宏观经济影响，终端消费持续低迷，导致公司销售收入减少.此外，公司销售促销增加、人工成本上涨以及团体定制接单价格下降等因素，导致公司毛利率下降。
相关链接：
在童佳华看来，拉夏贝尔能在全国范围内开这么多店，且还会继续，已经能说明邢加兴的野心。
一方面是手里有钱，另一方面“平价也很重要。这和平价男装品牌海澜之家有些相似。”童佳华介绍，拉夏贝尔在一二线城市都能看到，而且进驻的商场货百货中心都是比较主流的，“但因为价格亲民，实际上颠覆了原来主流商场对少女装定价体系的认知，所以它能吸引一部分消费者”。
另一点让童佳华佩服的，是邢加兴在营销方面的长处。“作为老板，他甚至会到店铺的柜台，观察顾客，试图摸透消费者的心理。”
在人才方面，拉夏贝尔也曾经遇到过很好的机会。2007年法国女装品牌艾格人事动荡，“2008年的时候很多艾格的人尤其是销售都加入了拉夏贝尔的团队，当时我们有一个从基层一线到店长培养起来的同事后来去拉夏贝尔做营销总监，他在艾格一路积累的经验都带去了。”一位曾经在艾格担任过高管的人士对新金融记者回忆。而邢加兴也毫不吝啬地对有能力的人进行接纳。
虽然营销、价格优势方面拉夏贝尔都还不错，但是不得不承认，这种大众时尚休闲女装所面对的消费群体，通常忠诚度并不高，加上现在市场上可选择的品牌很多，“没有理由一直买它家的。”王杰说。
童佳华也认为，一个品牌走得长还是要靠产品去吸引用户，“没有好的产品，用户不形成对产品好的口碑，还是不行”。这一点正是他所担心的。
对于目前拉夏贝尔的现状，王杰坦承继续大规模开店是有风险的。关键是“本身研发队伍不是很强，而且和供应商的关系也存在一些问题，这也有可能影响到产品。”
在拉夏贝尔上市之初，其设计时尚、全直营模式让媒体一度将其比作中国版的ZARA，但也从各个方面阐明“仍有很大差距”。
但实际上，拉夏贝尔从未将自己标榜为和ZARA一样的快时尚品牌。其官网上也仅将自己定义为“一家在中国快速发展的多品牌时尚集团”。
不可否认，拉夏贝尔还有很多问题需要解决。“但在上市之后还是蛮拼的。”王杰表示，虽然目前还不能确定这些策略对公司未来发展到底有多大益处，但至少在努力地尝试。
以他对邢加兴的了解，“从创建企业之初他就有野心，那个时候ZARA还没有进入中国，所以他的野心并非做中国版的ZARA，而是按照自己的规划将集团发展得更好”。
邢加兴也表示，媒体将拉夏贝尔和某些国际品牌对比，“是对我们善意的期望，但是我们相信每个公司都应该有自己的路，跟随他人是很难超越他人的。”他说。
显然，拉夏贝尔的野心绝不仅在跟随谁，而是试图做那个无法被其他品牌超越的角色。
来源：
