通过绩效考核，奖优罚劣，使先进员工有成就感，落后员工有危机感，在组织内营造良好的比学赶超的正确导向。
首先，对员工进行合理分工。岗位设置虽然科学合理，但有时因为常规性工作与一段时期的重点工作的要求不同，会带来工作量的差异，可能出现忙闲不均的情况。因此，要对员工根据岗位要求和工作实际进行合理分工，有意识地锻炼培养员工的综合能力。针对工作量较大的员工适当减压，对工作量较小的员工适当加担，避免出现有的员工因工作量过度饱和缺乏活力，有的因工作量不饱和缺乏动力的现象。在年底述职测评时，让每位员工都能总结出一年来工作取得的成绩和进步，这本身对员工就是一种激励。
其次，考核的标准和内容要尽量科学合理、有说服力。坚持定量和定性考核结合，对员工的业绩、素质、协调沟通、廉政建设等情况进行综合考核评价，合理设置领导评价、员工互评的分值比重，防止以偏概全，减小员工为了维护自身利益可能出现的给别人打低分的影响程度。奖励方式如发奖金、发证书、提供培训机会、授予更重要的工作以进一步给员工挑战自我的机会等都可以激发员工的成就感，对企业的归属感和愿意为企业创造更大价值的主观能动性。如果考核结果不能使员工对自己的付出和回报产生相对公平感，不能较客观公正地评价员工，就会引起员工内部不和谐，挫伤员工的工作积极性。
第三，慎用处罚手段。有奖就有罚，处罚是对不良行为进行否定评价，使其受到政治或经济上的损失而有所警戒。但处罚应分清责任和原因，要合规合理，以帮助教育为主，不搞全盘否定。运用管理学中著名的“三明治技巧”，在批评员工时，把询问、忠告、要求、引导的话语放在中间说，把理解、肯定、鼓励、关心的话语放在前后说，充分运用肯定赞扬的效力来达到批评指正的目的。处罚得当，能和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效;处罚不当，会引起内部矛盾，甚至可能造成人才的流失。
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管理者要善于知人用人，有高尚的人格魅力，善于营造良好的工作氛围，成为员工内心认可和钦佩的具有带领团队取得工作业绩的能力和水平的精神领袖，这对持续提升员工的工作积极性起着至关重要的作用。
首先，有高尚的人格魅力。一名优秀的管理者，要具备决策力、创造力和应变力，有包括自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求的智慧和胸襟，潜心做事、低调为人、以身作则的品格，对员工产生潜在的培训引导作用。要本着关心爱护员工、以有利于员工成长进步为出发点，辅导、支持和帮助员工实现人生价值。
其次，善于知人用人。管理者不是全能，不可能亲历亲为做每件事，而是善于把合适的人放在合适的位置，通过适当授权和把握关键，既让员工独挡一面开展工作，又适时引导保持正确方向。具体讲，就是在布置工作任务时，明确工作内容、责任人和完成时间，避免员工之间产生责任推诿。同时，要时刻关注员工的执行和进展情况，对员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助，激发员工的工作热情。
第三，善于营造良好的工作氛围。真诚平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础，因此，一方面，管理者要善于在组织内部搭建沟通平台，加强团队协作。职务高低只是分工不同、权责不同而已，组织内部应提倡相互信任、相互帮助和相互尊重的氛围。当员工反映问题或提出建议时，上级领导应该虚心聆听，解惑释疑，对合理建议及时采纳，对不合理建议说明理由，引导员工达成统一认识。另一方面，要客观、公正地对待员工。客观公平的环境会让员工产生信任感和安全感，因此，管理者要敏锐觉察员工的情绪状态，了解并适当满足员工需求，让员工感觉自己所从事的工作是团队不可或缺的重要环节，使员工对自己的付出和回报产生认同感，增强团队的凝聚力。
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