货源的好坏是店铺能否保证客源的关键，所以开服装店进货也是相当重要的环节，只要是开服装店的人，没有不重视这个环节的。开服装店进货除了要学会挑选货物，还要学会货比三家，才能有效地控制进货成本，提高店铺的经济效益。那么，开服装店进货如何做才能做到货比三家呢?下面，小编就为大家解析一下。
开服装店进货很重要的一个特质就是要冷静，但是一些新手在去到服装批发市场的时候，容易被各式各样的服装弄的眼花缭乱。看到那么多服装，那么多款式，看到自己喜欢的，好看的，就会莫名升起一股下单的冲动。
面对这样的问题，店家应该学会冷静，可以在看到一个款式后，问批发店主要一张卡片，然后用笔在卡片上记录下款式是什么。这样做既可以方便下次联络，也可以和其他几家做对比。
开服装店进货是一定要了解市场分布的。对于新手来说，服装批发市场就像偌大的迷宫，很容易就迷路了。针对这样问题，买家应该在进货之前，了解一下市场的分布情况。其实一般批发市场都会分类分布的，了解清楚分布后，就可以根据自己的需要去挑选货源了。
开服装店进货在挑选服装的时候，很容易受到视觉疲劳的影响。只所以会出现视觉疲劳，是因为看货物看多了，就会有失方向感。针对这样的问题，最好建议买家在看累的时候，最好先休息一下。不要针对一种货源来看，最好错开来，如看够了女装，可以看男装，或上衣，或裤子，这样相互调换来进行，这样看货就不那么容易产生视觉疲劳了。
对于服装店进货来说，货比三家后再决定选择那些总比不对比的好，特别是拿货新手，对市场不熟悉，也还没跟批发店主建立良好关系，对比过后再拿货也不会浪费多少时间，最重要的是不容易吃亏。
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预计的收入：根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。
接下去把预计的收入和投资相减，估计一下你的利润范围大概会在什么样的空间?利润率最高能到多少，最低又是多少?大约多长时间能够收回它投资?孰优孰劣，高低立现。
如果条件有限的话，至少应该弄清楚公司的以下基本情况：发展第一家加盟店到现在有多少年历史?目前有多少家直营店，多少家加盟店?计划扩张到多少家店?这家公司的信用情况好吗?公司同时经营的品牌一共有几个?除了总部之外,公司有没有全国其他地区的分公司或办事处? 公司是否拥有自己的生产基地?你接触到的公司销售人员是否够专业?
最后一点，其实也是最重要的一点。从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用，如果公司能够有一整套的方法培训你，那你生意的成功就有了一大半的保证，反之则前途渺茫。
所以，在签约加盟之前，还要问问清楚公司能够给你多少的培训和服务支持。这点非常重要。
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