首先，供货商的实力，选择有实力的供货商，就是跟强者联手，这样才会比你单打独斗赢的机会多。供货商有实力，款式更新及时，才能抢占市场先机。还有一点，很多有实力的供货商，不太在意你的资本多少，着重于你的经营理念和经营能力，免去什么首批进货多少金额等的限制。
其次，供货商的责任感，负责任的供货商会关心你的生意，因为，对他而言，你是他的终端，关注你，就是关注自己的生意，他们也会征询你对货的意见，也会问问你的生意怎么样，也会给你一些诸如挂版或其他生意上的建议。
最后，供货商的货源是否有保障，一般来说，长期代理的厂家货源没有问题，供货商有厂家做保障，不会说无理由的便断了货源，不会在你将市场做起来后，客户积累起来后，突然的随之流失。
选择长期合作的供货商，可以参考下供货商的经营时间，一般经营时间越长，积累的经验越丰富。服装怎么进货?口牌方面也是需要考虑的，口牌好的，自然人缘好，信誉好，便值得信赖。
相关链接：
开品牌服装加盟店前，创业主都会针对卖场做一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌。开服装加盟店后，也不能对这一方面掉以轻心，要时刻保证服装加盟店面的新颖和特别，才能使你的品牌店永远抓住顾客的视线。
有关人士认为，现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。
卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。
促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。
有关人士建议，最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就各不相同。
员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱，而忽略员工，员工的心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，老板如果顺势说句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”，便可以让员工更加卖力。
来源：
