时下，职场正流行着一股裸辞风，所谓“裸辞”，就是不由分说，快速辞职，不留后路，想不干就不干。在业外人士看来，这帮职场上的精英们是脑壳子进水了，明明干得好好的，怎么会一声吆喝就不干了呢?公司里的陈科就是一个例子。这个毕业于名牌大学的研究生，三十而立的年龄，已经坐到了副总裁的位置。陈科说辞职的理由很简单，干了几年，有点厌倦，想歇息一段时间，好好调整一下自己的心态。
好戏接二连三，步陈科后尘的，竟是小车司机李平。他在公司当小车司机已经十来年了。有人问李平，你都不惑之年了，“裸辞”以后到哪里谋这么好的岗位?李平认为，自己有二十年的开车经历，“裸辞”之后，先休息几个月再说，实在找不到岗位，买部出租车，当个出租车司机也还是可以混下去的。
年轻人的“裸辞”更有特色。办公室里大王的女儿，大学学的是声乐专业，后来成为一家歌舞团的独唱演员，唱了好几年。她也出其不意地来了个“裸辞”，说是想回家休息了，要好好放松一下。回家到了傍晚，她挽着大王的手去散步，不化妆，不烫发，穿一身简洁的夏装就走出去，一个劲地说：“‘裸辞’真好!给嗓子放了回假不说，还享受了大自然的清新空气。”的确，登台演出的时间太长，人容易感到身心疲惫，“裸辞”后放松一回，也是一种明智的选择。
一个优秀的提琴师，偶尔停下手中的琴弓，为的是拉出下一段更美妙的音乐;一位正在攀登的运动员歇息片刻，也是为了完成最后的冲刺。对于职场人士来说，“裸辞”是一种短暂的放松和心情的调整。“裸辞”了，身心彻底解脱了，再通过一系列自我调整，养精蓄锐应对下一回的职场挑战。真正的职场高手善于“功成身退”，也善于东山再起重整雄风，这是他们的追求。
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个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。领导者的领导力不是天生的，领导如何做好“无冕之王”，调动一个团队的最大潜能，取决于如何学习和拥有领导魅力。有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
领导要做通人的工作，这是展示魅力中聚拢人才、人气必修的课程。这就要求领导深入实际，洞察人心，明辨是非曲直。细心倾听人才的呼声，对人才情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。
同时，领导者处事对人必须出以公心，公生明，廉生威。是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智;使受罚者知悔思过，口服心服，这就是调动广大人才积极性的基本方略。领导本身硬，属下就少次品，这是单位工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，人才就会像敬鬼神一样敬而远之。并且，单位感恩文化建设是提高人才的忠诚度最重要、最有效的途径。单位与人才之间的感恩文化一旦建立，人才对单位的忠诚度将会达到最高点，这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。
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