企业是不断发展的，因此企业对能力的要求也在不断提高，而员工只有不断跟随企业发展的需要提高能力，才能满足企业的发展需求，培训则是提升能力的关键手段。对于员工而言，其职业的发展，也是来自于能力的不断提高，因而员工对能力提升的也有主动需求，这也需要通过有效的培训来实现。
激励和培训，可以使员工感受到企业有保障、有发展，但这样还不够，因为，员工对于企业的认知，不仅仅是停留在“物质层面”，他们还需要适应企业的环境、同事之间相处的氛围，上级的领导风格等，这些都会对员工是否认同企业产生重要的影响，这就是企业文化。
如果说激励和培训体系是“硬管理”的话，很明显，企业文化便是一种软管理。让员工感受并认同企业的文化，是企业文化构建的最关键问题。
良好的企业文化，对员工产生的影响虽然是潜移默化的，但却极为深远，它往往会对员工的工作风格、甚至是处世方式产生影响，因此，一旦员工认同了企业的文化，则容易提升对工作的满足感，从而更愿意长期留在企业发展，所以，企业文化的构建，也是企业管理的法宝之一。
虽然激励、培训与文化对于企业而言，都是“法宝”，但是三者之间却又密切相关。一般来说，设计激励体系时，本身就离不开培训和文化，因为激励体系的结果运用往往就可以通过培训和文化来实现。培训的来源之一就是绩效体系，同时培训对企业文化的构建也极为有效，因此，三个法宝相结合，才能真正达到企业管理的整体效果。
所以，让员工感觉工作有面子，需要构建基本的激励体系，使员工认为留在该企业工作有基本的保障，培训体系，使员工感到留在该企业工作有发展，而良性的企业文化，则可以提高员工对工作的满足感，企业如果能玩转这三个法宝，企业必然能够很好的吸引和保留人才。
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在处理一项工作时，差不多你偶尔就会出差错。这就是“学习曲线”：你和你的老板都会谅解，你还处于适应这项工作的过程中。学习是一个终身性的过程。你会犯错误。害怕出差错，为了避免出差错整天如履薄冰，这并不是生活的方式。
多数工作几乎都让人感觉痛苦枯燥乏味，只有极少数的工作例外。可能过程中会有轻微的变化，但在多数情况下，我们的工作在很大程度上都是在重复日常活动和工作任务。
重点在于学会充分利用生活的可预见性，你得时不时用自己的方式来改变一下，给你的工作时间注入一点不一样的东西。
这可能会是我们第一份工作要面临的一大最重要的挑战。你接受一份工作后，你会发现自己与志趣相投的人很容易打交道，这样的环境想想就挺吸引人的。其实有时候，你可能还感觉你应该与自己排斥的人一起工作。
在我11岁的时候，我在当地的租赁公司得到了我的第一份工作。这家公司主营椅子、帐篷、电力设备和许多其他我叫不上名字的东西的租赁业务。几乎其他所有雇员貌似都有过前科。别说没有员工野餐的集体户外活动，如果有的话，我也会找个冠冕堂皇的理由搪塞着不参加的。
找到工作，对于我们多数人来说，可谓是件值得庆贺的事情，并且有着充分的理由可以庆祝一番。长达数月的面试、焦急地等待面试结果，让人倍感煎熬。不幸的是，接下来迎接你的只有不确定。
除非你是首席执行官的女儿，无需担忧就业问题，否则你的继续受聘达不到十拿九稳的地步，你的财务状况也会不稳定。对什么都不要想当然，这是你人生经验学习过程中最重要的人生课程之一。
那么，你成功找到了一份工作。真的很棒，但你对自己手头的这份工作仍不全了解，重点在于把自己沉浸在你的新工作场所的文化氛围中。
要记住人们的名字和公司的组织架构。只是因为你现在在那里工作，并不代表你跟你的新同事可以平起平坐;让自己变得真正有价值需要时间和努力。在工作环境中找到自己的优势，找到你有而别人没有的某些技能，让你真正有价值。
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