天猫修改了游戏规则，让电商江湖的开局显得颇不平静。
毫无疑问，在今年1月阿里与国家工商总局“口角”的背景下，天猫此次收紧了今后商家的准入门槛，无疑有利于规范净化电商的市场秩序和环境，遏制了假货、刷单等劣币驱逐良币的逆淘汰乱象的恶化。
但从另一个角度来看，正如部分网民所言，从开放式到邀请制，以及日前阿里巴巴集团宣布对旗下淘宝、天猫、聚划算在内的中国零售平台进行统一规划管理等系列事件均表明，天猫作为大型综合性电商平台对线上渠道的掌控能力日渐增强，今后平台上的商家在平台上的自由度或将逐渐降低。
事实上，从现有的市场格局而言，当互联网的资源、流量、数据等逐渐向天猫、京东等少数大平台集中以后，无论主动还是被动，只要是参与到这股电商洪流中的企业或品牌，都不可避免对这些大平台产生依赖，其中中小企业或原创型品牌的表现尤为突出。
在不少受访的佛山本土电商企业看来，电商历经近年来的快速发展，“中心化”、由少数巨头统领的市场格局已基本形成。尽管这与电商作为中小创业者天堂的原始定位发生了一定的背离，但强者愈强的“二八法则”依旧是“青山遮不住”。
尽管在电商的竞逐起步中相对较晚，但新一轮电商格局的演变对佛山企业并非不存在机遇。依托强大的实体经济，积累了一大批优质的线下品牌的沉淀，让佛山制造线上渠道竞争力在电商“品牌经济”的时代得以进一步彰显。
另一方面，对于一些仍在想向电商发力的本土中小创业型公司而言，“长尾理论”依然有效。在线上产品同质化日趋严重的当下，中小电商除了不能“在一棵树上吊死”外，经营战略和产品定位更应明确追求“小而美”，避免与大品牌、大公司竞争，主动寻求在细分领域的错位发展。
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目前，国内传统的零售百货业在网络等多渠道购物的冲击下，可说是优胜劣汰。可是近年迅速发展的奥特莱斯却因为能够提供多元化国际品牌渠道、超高性价比的商品，深受中产阶层喜爱，而呈现出飞跃式发展的势头。根据全球顶级战略管理咨询公司之一的罗兰贝格(Roland Berger)的预测，到2018年，奥特莱斯的预期增长率为34%，百货商场为8%，独立店铺为20%，网络购物为29%。
随着国内人均可支配收入水平的不断提高，中产阶层消费客群数量的不断壮大，对生活和产品质量要求甚高，推升了消费者的消费支出和品牌认知，为奥特莱斯的发展提供了良好的机遇和前景。尽管目前全国范围内处于运营状态的奥特莱斯已近300家，但相对于强大的市场需求，市场容量还远远没有饱和，奥特莱斯产业仍然具有巨大的发展空间和潜力。
在奥特莱斯实际运营中，能够提供规范化、标准化、专业化服务，科学运营体系和管理方法，强势的资源和渠道，多样性的品牌组合，注重奢侈品品牌文化氛围的打造，并结合国内客群的实际需求，满足消费者体验习惯的开发和管理公司，则会将中国的奥特莱斯产业发展带上一个新高度。正是在此机遇下，具有丰富的商业地产开发、运营和管理经验的九龙仓与华镫集团将各施所长，携手打造长沙顶级的奥特莱斯。
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