在20世纪50、60年代的西方，曾经涌现了可可·香奈儿、于贝尔·德·纪梵希、克里斯汀·迪奥、伊夫圣罗兰等多位时装界大师。在那个属于设计师的黄金时代，只要你有才，只要你够努力，做出一个成功的服饰品牌并非遥不可及。
记者：首先，简单介绍一下汉帛。
Elva：国际成立于1992年，由第一代的领导人高志伟先生创立。我们早期主要是为Zara、H&M、Gap、Uniqlo等快时尚品牌及Armani、DKNY等高端时尚品牌长期提供OEM服务。现在，我们拥有三个自有品牌：HAILIVES、HEMPEL和Nancy K。另外，这几年我们还有了设计师品牌集合店ARRTCO和ARRTCO collection。
我们扮演的是设计师经纪人
记者：汉帛从OEM转型到ODM，现在又建立了“号集”也就是汉帛设计师平台。那么，“号集”设计师平台建立的目的是什么?
Elva：2014年的11月份的时候，我们在上海成立了设计中心。希望它成为一个平台，将更多的资源和我们的转型经验提供给产业界，让这个平台成为一个互动分享的平台。
记者：在西方品牌大量涌入、服装工厂迅速复制、大财团挤压等各种因素的影响下，在中国做设计其实很不容易。号集这个设计师平台将如何帮助原创设计师排除困难?
Elva：确实，现在的环境，说实话，设计师生存的压力是很大的，单打独斗会更艰难，他们需要有强大的助力。所以，我们扮演的角色就像设计师经纪人，创意、设计、生产我们都可以包办。
记者：“号集”设计师平台具体是如何运营的呢?
Elva：一个平台需要商业模式的支持，我们目前的商业模式有两块：B2B和B2C，我们现在的重点在B2B，许多企业希望外采设计和外采生产，我们都可以服务。
市场需要的不是作品，是商品
记者：我了解到，与其他的平台不同的是，“号集”设计师平台可以提供样纸。这是出于怎样的考虑?
Elva：因为我们在不断地思考客户的问题。比如说设计师如果只提供一个画稿，那么这只是一件作品。但是，对不起，市场需要的不是作品，它要的是产品是商品。那么，如何将它变成一件商品，这中间是有一个过程的。一些厂商要实践这个过程的话，就需要好的版师、好的工艺师，才能做出好的效果。但是我们可以直接为客户提供设计和版，让他们快速地开始生产，这也是客户所希望的，我们会在整个服务链上不断纳入客户的需求。
记者：“号集”设计师平台今年会以什么样的方式开展平台的服务工作?
Elva：平台主要有两端，一端是人才的吸纳，一端是为产业的服务。我们的平台是一个资源整合的平台，像我刚才说的，怎么把一件作品变成一件产品，再变成一件商品，这个过程也需要面料、辅料，我们欢迎更多的面料商把自己的面料放在这里，提供给更多的设计师、品牌商。面料是很重要的一块，很多时候有了设计却没有面料的支持，也很难去做生产。我们也希望更多厂商导入自己的资源，让大家在这里共享。
号集&优料网，共做快时尚推手
记者：号集是汉帛为实现ODM转型打造的设计师平台，包含市场分析、品牌定位、销售计划、品牌推广四大板块的内容，涉及的业务非常全面。要把平台做得这么全面，对于团队的运作能力要求特别高，汉帛已经完全准备好了吗?
Elva：这几年我们也有了自己的品牌在国内运作，并且有了不错的成绩。我们目前的团队在设计师这一块有核心团队，我们的设计师大多都有二十几年做国内品牌的经验。我本身96年就来到大陆，一直都在运作国内的品牌，也非常了解国内的市场，我们不是仅仅站在设计这一点上运作品牌，更多地是站在市场的角度。
记者：号集说：“创意、设计、生产、销售我们全部都能帮你完成!”，所以我有一个疑问，既然号集都包办了，那么设计师做什么呢?
Elva：这一点是对B to B的客户来说的，我们提供从“创意、设计、生产、销售”的全方服务。这个链条上的设计当然是由设计来完成的。号集做的是资源整合。而对于B to C来说，号集反过来帮助设计师或者设计师品牌进行“运营、生产、品牌化、推广、经营”等一系列商业化的支持。
记者：POP优料网即将上线，汉帛的设计中心和POP将展开怎样的合作?
Elva：POP与设计中心都在做平台，双方的合作一个是前端，一个是后端。我们会固定地把我们设计的款式放在POP优料网上面。因为很多厂商离上海比较远，他们不能经常来我们的设计中心，当面告诉我们他们想要什么样的款式。所以这也是一个很好的渠道，让我们展示自己的设计，让有需求的厂商在上面找到自己需要的，他们找到一个点，我们把它发展成一个可行性的设计。大家可以期待后期POP的优料网，会将汉帛的款式结合面料及流行趋势更好的呈现给大家。让更多的设计服务实现网上推送，同时也可以在设计中心做线下交流定货会，共同做快时尚的推手。
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