佐丹奴日前公布的2014年业绩报显示，其销售额、净利润均出现不同程度下滑，这也迫使佐丹奴不得不采取应对措施，即把廉价品牌Beau Monde作为2015年的发展重点。佐丹奴透露，已着手以新打造的廉价品牌Beau Monde来取代大卖场的店铺，2014年内于华南地区、上海及台湾开设13家店铺。
佐丹奴在去年销售额由2013年的58.48亿港元减少5%至2014年的55.45亿港元。股东应占溢利为4.08亿港元，下降38%，较2013年20%的同比下降幅度有所扩大。同期内，关店的势头也颇为凶猛。2014年佐丹奴店铺净减少190家，而在2013年佐丹奴净减少的店铺仅有6家。
去年初，佐丹奴高管在介绍该公司2014年计划时称，在内地开店200-250家，其中包括会推出一个廉价品牌Beau Monde，产品价格仅为Giordano的三四成，即平均为29-99元之间。
在业内人士看来，服装行业深陷低迷期，企业进行品牌重整不失为明智之举，而这其实也是面对国际品牌冲击、同质化竞争严重等多重压力下的被迫之举。
值得注意的是，现如今迫于竞争压力，从而加码廉价品牌的新战略却与佐丹奴十年前豪言“不会纠缠于低端市场竞争”形成了鲜明对比。
据了解，1980年创建于香港的佐丹奴上世纪90年代初年强势进军内地市场，在全国所有省份开设了特许专卖店。近几年，内地也成为了佐丹奴的主力市场，2013年时内地销售额占到佐丹奴整体销售额的30%，占比最多，而在2014年这一占比出现微降至28%。
2006年，当时的内地服装业转为渠道为王，企业借力经济大涨，在强大的市场需求中满足着自我膨胀，佐丹奴也不例外，寻求高利润、走高端路线成了诸多企业的目标。当时有报道称，佐丹奴相关负责人表示，“不会纠缠于低端市场竞争”。
然而，十年过去，ZARA、H&M等快时尚品牌在内地市场野蛮式生长，同质化竞争弊病愈发凸显的国内服装企业，在整体经济转向放缓、高端消费受限、电商冲击之时，也付出了高库存、业绩大幅下滑、关店潮持续的代价，佐丹奴也在其中。
佐丹奴2014年业绩公告显示，其主力品牌多数表现不佳。“佐丹奴品牌中，76%的销售额来自男装，男装品牌销售额减少3%。Giordano Women占佐丹奴店铺销售的24%，销售额下跌11%。Giordano Ladies经营溢利由5100万港元下降至4000万港元。BSX经营溢利由2400万港元下降至1400万港元。”
业内人士认为，在当前市场条件下，通过向低端发力实属佐丹奴寻找出路的无奈之举。针对该公司的未来品牌战略等问题，北京商报记者以邮件等方式联系佐丹奴，但截至发稿前并未得到回应。
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