本年度CHIC，杉杉令我们刮目相看。
杉杉过去给我们留下的展会印象是展区大、多品牌、试图走国际化等等。在这些方面应该说杉杉付出了相当多的心血，也应该是历经坎坷。后来杉杉开始做文化展以展示杉杉的品牌历史也总有倚老卖老隔靴骚痒之感。
但是这次，杉杉是很明确地在展示自己新的概念，这新的概念令人对其大增好感，也让人觉得杉杉终于找准了自己的位置，有两点值得褒奖，其一，杉杉突出中国制造走向国际化，而且这次所突出的中国制造，其中高级定制的趋势非常明显，这已经不是简单地请几个老外做做秀了，而是让人真切地理解到了手工制造的精细和不易，表现确实也很尽责、到位，令人为中国制造国际化心有所动。
其二，它用城市和时空的概念来凸显自己多年累积的“潇洒”品牌文化，经过历练和沉淀出来的自己和城市的沧桑发展结合在一起，互为印证，伴随着改革开放以来的城市变化和城市人的人文气质的变化而相得益彰。作为老牌企业在新时代的竞争格局下，找准自己的定位，凸显自己的特质，提高品牌附加值，让中国制造真正地脱下廉价的外衣走向高级定制杉杉成为楷模。
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现在，国内新的类似的品牌已经诞生，我们观察，至少从布展型态上来看，品牌TOPFEELING就是这样一种有机的组合体，也可以说是本年度CHIC展中最具风格化的快时尚生活百货店时尚品牌，它以特定族群的生活方式和生活主张以及审美趣味来形成一条轴线布局自己的消费用品及快时尚服装，自主研发和超级买手相结合，贩卖的是完整的目标消费生活方式形成了特征明显的综合型精品店，店铺渠道形态可拆可装，可大可小，大可以生活百货，小可以形成快时尚品牌店，中低价位，以领导快销时尚领域为目标，试图以更便捷、更全面的服务满足多样化一站式消费需求，是未来服装商业中重要的市场走势之一。
CHIC初期的功能主要是以加盟招商的形式而存在。现在，品牌依靠这种形式或者品牌依靠自己已经基本完成了渠道布局，招商模式至此已经进入到整合时代，供应商开始浮出水面。他们把自己定位供应的形式和身份需要品牌来找到他们，他们也需要找到更好的品牌客户和资源，他们知道品牌和设计师及买手没有来当参展商但还是会来当专业观众，会来到CHIC找资源，找供应链，所以，品牌商应对CHIC的功能模式已经发生了转变，从最早的招商到找供应链，这昭示着链竞争更加激烈并走向前台。
本次展会，羽绒ODM供应商飞灵飞逊一直致力于为各大品牌提供羽绒服ODM，参加CHIC展既是显示自己研发生产的品牌优势又是强化与各大品牌的联系，更多地把本次展会当做一次与行业的聚会。以前优秀的供应商都是闭门造车埋头苦干，但是现在供应商他们说，对于品牌客户他们是又期待又怕被伤害。他们旗帜鲜明地说，我们专做帖牌，我们专注于ODM。
服装供应商作为中国服装产业链的前端经过十几二十年的洗刷，有些沉沦了，有些随市场而变化市场化生存的能力越来越强，它们的市场意识不仅仅停留在简单的产品生产和款式上，还包括对商业的敏锐程度，包括对品牌生活的了解及产业链条的熟悉并且能够多产品层次，多产品类别地走向了CHIC的前台，以很强的研发能力和生产能力形成了很强的品牌化与市场化影响力。在新的市场化过程中，他们不再单纯的被动地作为品牌选择的供应商了，他们也在更多地选择优质的客户，悄悄地改变着CHIC的功能结构，形成了未来市场链竞争当中优质资源的配置者。成为了CHIC今天的主角。
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