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“互联网+”将更快更迅猛地融入中国服装市场竞争

服装品牌​营销等的融合创新,发展壮大新兴业态,打造新的行业增长点,为大众创业、万众创新提供环境,为产业智能化提供支撑,增强新的经济发展动力。

  “互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于当前服装领域之中,提升服装实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的服装行业发展新形态。

  “互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代服装制造,服装品牌营销等的融合创新,发展壮大新兴业态,打造新的行业增长点,为大众创业、万众创新提供环境,为产业智能化提供支撑,增强新的经济发展动力,促进国民经济提质增效升级。

  2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次将“互联网+”行动计划提升为国家战略。本次CHIC展出现了很多“互联网+”的技术模式,尽管在处于初期的探索阶段,但是相信未来中国服装行业的百亿、千亿企业将会出现在“互联网+”的模式企业中。

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  2014年度安踏营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润约17亿元,同比上升29.3%。李宁营业收入67.3亿元,按年同比上升16%;全年净亏损约7.8亿元。361度实现营业收入39.06亿元,同比增长9.0%;净利润为3.98亿元,同比增幅高达88.2%。特步总收入为47.776亿元人民币,同比增长10.0%;净利润为4.78亿元,同比下跌21.12%。匹克营业额较2013年上升约8.7%至28.41亿元;净利润较2013年上升约31.3%至3.21亿元;

  行业专家指出:5大运动品牌的营业收入均已转正,且增长幅度较大,可见中国体育用品行业已经进入复苏通道。

  不过,营收全面增长的背后,是部分企业的盈利能力急剧下滑。

  2014年,李宁亏损7.8亿元,这也是李宁连续第三年亏损,三年总计亏损近32亿元,这差不多等于2007年到2011年李宁公司的利润总和。李宁这个曾经的霸主已经完全失去了往日的辉煌,深陷亏损的深渊中无法自拔。看起来,李宁公司开始于2012年夏天的“革新计划”并未取得明显成效,而且市场留给李宁的时间已经不多。

  除李宁外,特步的盈利能力也出现明显的下滑,2014年,特步国际净利润4.78亿元,同比下跌21.12%;而在2年前,特步还被视为可能超越李宁,成为中国市场第二的企业。也正因为利润下滑,特步股价在其发布财报后跌了5.36%。

  361度和匹克属于业绩利润双增长的品牌,特别是361度,利润增幅高达88.2%。不过财报数据也进一步指出,361度全年净利润3.97亿,但是其中有1.1亿是一次性营收账款拨回,如果撇除这个因素,全年净利润应为2.87亿。该公司上半年净利润为2.63亿,这也意味着其下半年利润只有2千多万,和其下半年营收18.16亿完全不成比例。这也导致了361度发布财报后,股价狂跌15%。

  5大运动品牌中,安踏这个曾经的跟跑者,现在的霸主算是唯一重回巅峰期的企业。2014年,安踏总营收89.2亿,这个数字刷新了安踏2011年创造的89.04亿最高值。而且,即使在行业调整期,安踏也能维持高达18%左右的利润率,甚至有业内人士称安踏为“利润机器”。优秀业绩刺激安踏股票在财报发布后两天内上涨了15%。

  对于安踏的强大盈利能力,业内人士分析:安踏的精细化管理能力,以及他的垂直整合供应链模式,是它能够保持较高利润的秘诀。据悉,安踏的垂直整合供应链,保证了安踏能参与到从上游的采购、研发、设计、生产,到下游的品牌营销、渠道的配送,再到相关的售后服务的每一个环节。这样,安踏能够对各个环节进行优化,从而缩短产品开发到上市的流程,提升效率,降低成本。另一方面,安踏对生产的控制也能提高生产规划的灵活度,可以对市场的变化做出及时调整,有效减低库存,降低成本。


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