最早踏上互联网化转型的银泰商业昨日递交了2014年成绩单，截至2014年12月底，销售所得总额158.14亿元，微增0.8%;净利润为11.21亿元，较上年同期减少29.7%。同店销售较上年同期减少3.3%。银泰商业去年逆势新开9家门店，但处于培育期的新店对业绩有很大“伤害”。
去年，银泰商业在中国内地大举扩张，分别在浙江地区开设了5家购物中心和1家百货，安徽、广西、湖北地区共开设了3家购物中心。报告期内，银泰商业共经营和管理29家百货店及15家购物中心，总建筑面积约260万平方米。有分析认为，银泰商业新开店总量属于扩张步伐很大的一年，但众多新店因此拖累了银泰商业的业绩，净利润较上年同期减少29.7%。
银泰方面表示，今年将继续坚持区域领先地位战略，开设大型百货及购物中心。同时，还将继续发展线上平台，实现线上及线下互动销售。
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北京世家伟业食品有限公司(以下简称“世家伟业”)总经理王伏其告诉记者，从2006年至今，沃尔玛拖欠的400多万元账款依然没有结果。这期间，他曾多次到沃尔玛门店和北京区采购部门要求对账还款。“每个月的销售量在POS机、门店财务部门、沃尔玛数据中心等部门都会有显示，但沃尔玛从不给供应商提供POS机销售的原始销售数据。本月销售100件货物，但沃尔玛给出的账单上仅有50件。”在多次要求对账、还款后，沃尔玛始终以“会重新查账”为由拖欠至今。
对于拖欠的账款以及双方数据存在的差异，沃尔玛方面表示，供应商反映的问题沃尔玛财务部等相关方已积极跟进，但沃尔玛提供的数据供应商并不认可，在沃尔玛要求提供相应数据材料时，供应商方面并不积极配合。
双方各执一词，供应商在提供材料时却有顾虑。北京旺又旺贸易有限责任公司(以下简称“旺又旺”)总经理陶旺华表示，去年底，沃尔玛曾被曝拖欠供应商货款。当时，沃尔玛方面曾致电表示核对账款，但之后不到两个月，沃尔玛的会计已经换了三个，每换一个都要重新准备材料。“第三位会计要求把之前所有账单的原件统统寄回沃尔玛。但所有账单沃尔玛都有明确数据记录，如果把原件都寄回去，沃尔玛出尔反尔不认账，公司就再无证据。”
王伏其认为，沃尔玛在经营模式上存在问题。“当初签订合同时，双方的合作方式为直营，但真正操作起来却变了。”在王伏其看来，与超市以直营方式合作，超市收货盖章后提供验收单，以验收单结账;但沃尔玛采取的方式是先行销售货物后，再根据沃尔玛提供的实际销售数据结账，“销售数据并不真实”。
北京商业联合会零供调节委副主任金伟表示，超市自营即超市自采自营;联营则是超市提供场地，供应商供货，合作中超市方向供货方收取提成。“一般情况下，超市对于难于保存、管理的货物如生鲜、熟食等经常采用联营方式，但对于普通货物更多采用自营方式。”
对于长达近十年的欠款，王伏其有些进退两难。“过去有200多员工的世家伟业目前仅剩几十人，一旦停止和沃尔玛合作，超过两年的账款将成为死账，迫不得已现在依然在供货。”
北京超市供应商协会会长姚文华则表示，“沃尔玛拖欠供应商账款一事频繁发生，我已为此事向沃尔玛反映多达数十次，转发危机投诉文件多封，制止供应商向沃尔玛讨债群体性事件三起。但沃尔玛方面对此事一直尚未给出明确回复”。据他透露，在过去两年时间里，投诉沃尔玛欺诈行为的案件有几十件，有五六家供应商亲自送文件来表示沃尔玛拖欠已多达百万元。
在上述供应商看来，沃尔玛销售和利润双丰收漂亮的数据背后，似乎以伤害供应商利益为代价。零供关系一直是超市等零售企业的敏感话题，长期以来很多大型零售商都在尝试改革。
有的企业已经在零售关系上做出了表率。早在2013年，物美就采取招标方式与厂商直接对接、汰换部分中小经销商。物美方面表示，招标是对供应商去粗取精，减少中间环节。同时物美也会在库存处理、账款支付上为淘汰掉的供应商开设绿色通道。
对于这些被淘汰的供应商，物美表示会在库存清理和账款支付上主动进行善后。“依据合同，在卖场内设置出清区域。同时会设立绿色通道快速结账，供应商拿到货款的时间由3个月缩短至1个月。”
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