在常规购物中心，水平移动的人流比垂直移动更便于聚集和引导，这让很多购物中心倾向横向发展。宜家在北京的荟聚·西红门购物中心仅有三层，但三角形的闭环动线设计让商场几乎没有死角。在香港，有一座垂直型的17层购物中心希慎广场(Hysan Place)，它的面积很小，但却有很强的客流动力。
在北京，西单大悦城、朝阳大悦城、北京apm等商场都有较高的楼层设置，这些购物中心以跨层电梯解决消费者难以向上引流的问题。北京apm对于跨层电梯的投入花了上亿元。在品牌布局上，内地市场通常将电影院、餐饮安排在最顶层，将超市安排在最底层，中间穿插服饰、娱乐等各类业态。
由于品牌引进较为雷同，上述三家商场的主力品牌重合度较高，两家分别引入了苹果旗舰店，三家都有ZARA、H&M、优衣库、GAP等品牌。
在希慎广场内，受面积限制它没有选择电影院、冰场等大型体验业态，更多地将精力投入到特色店铺的引进中。比如女性朝圣地Garden of Eden、Kitchen 11、Holika Holika等。到港学习四年的小吴告诉北京商报记者，希慎广场是她最爱逛的香港购物中心之一。谈到对这家购物中心的印象，小吴表示，她的第一印象不是商场高且难逛，而是商场在设计上很有新意，品牌筛选方面比较个性化。
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百盛商业集团于1994年首次进军中国零售业市场，在北京开设其首家店面也即现在位于复兴门内大街101号的复兴门店，其定位于中高档消费群体。如今，21年过去了，百盛百货在北京的门店数至今还只有3家，其中一家东四环百盛店还已经不再开门纳客。
尽管百盛东四环店已经停止营业，但在百盛官方网站似乎还并未更新，记者选择城市“北京”，出现的店铺仍显示为三家，分别为百盛复兴门店、百盛美罗城店和百盛太阳宫店。
而百盛美罗城店就是位于朝阳区东四环189号购物中心的东四环店，记者致电该店总机电话时却一直无法接通。记者再次实地走访了该店，透过该店门外玻璃可以看见里面的商户都已经搬空，店内一片狼藉，百盛东四环店门口还粘贴着那张公告，“我店将于2014年7月1日起整体改造，改造期间给您造成的不便我店深表歉意”。在公告后还附上了一个座机和一个手机号码，但记者在昨日致电上述两个电话号码时，座机打不通，手机一直提示已经关机。
记者在现场看到，东四环店正门口被一圈在建工程围住，除通向地下停车场的大门仍未关闭外，百盛东、北、西门都已大门紧锁，侧门员工通道也已封闭。记者致电百盛集团得知，东四店实际上已经关店了。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏在接受《证券日报》记者采访时表示，百盛东四环关店，说明企业内部经营出现问题，面临很大的困难。这与国内百货业的颓势有关，另外东四环地区商圈尚未成熟，随机人流量不大等，也给百盛销售带来较大的压力。同时，百盛不愿革新，仍然坚守原有的传统百货模式等，也让利润持续下滑。
值得注意的是，在关店的同时，百盛将在北京龙湖天街开一家新店，前述百盛相关人士表示，对龙湖店具体开店进展如何，他还并不知情。不过，百盛在年报中也表示，为了保持竞争力，集团采取审慎的开店策略，同时谨慎瞄准具高增长潜力的二线城市。于2014年在中山、郑州、重庆、南昌及绵阳开设了五家新店。
“龙湖天街是建立在地铁站上面的购物中心，人流量有保障，且有商业地产经验丰富的龙湖团队运作，外围环境相对理想。不过未来租金对百盛有一定压力。” 杜岩宏补充道，当前百货业受电商冲击明显，传统的百货业购物场所也开始向购物中心转变，百盛也只有先实现战略转型，找到新的发展之路，才能谈扩张。
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