“今年至2017年，福建省每年将统筹不少于5亿元的省级互联网经济引导资金扶持互联网发展。到2016年，全面夯实发展基础，健全互联网经济生态圈，各领域建成一批互联网平台。到2018年，培育一批具有全国影响力的互联网企业，建成一批产业集中区，产业集群效应凸显。到2020年，培育一批知名互联网龙头企业，互联网经济年均增长率25%以上，总规模超过4000亿元。”日前福建省出台了《加快互联网经济发展十条措施》。该消息很快在泉州电商界转发。
“《措施》中提及人才的引进和培育正是电商企业急需的。”泉州电商企业主祺彤香茶业负责人苏清阳说，目前他也正在与高校酝酿在安溪当地建立人才培训平台。这是去年底定下的工作方向，很高兴今年省里就出台了对口的补助支持政策。
《措施》明确指出，将互联网经济人才(团队)纳入省人才工作重点和全省急需紧缺人才引进目录;针对台湾人才特点，在职称评审等方面开辟绿色通道;到2017年，全省培训互联网经济创业、从业人员40万人，省人社厅按照规定给予培训经费补助; 对企业投资超过1000万元以上的重点公共平台，经省发改委、省数字办认定后给予一次性300万元资金补助。
“无论是国家层面，还是省市政府都十分重视互联网经济发展，支持的力度前所未见。”泉州电商界人士说，电商也只是互联网经济应用的一部分，作为率先接触互联网并收获第一桶金的电商经营者而言，必须加快提升企业的管理水平，增加互联网的技术运用，积极拥抱这波改革红利，争取更多的助力，共同提升泉州互联网经济整体实力。
在这波红利中，泉州有基础也有实力争取更大的突破。去年泉州电子商务销售额超过1300亿元。泉州已成为全国四大电商产业基地之一。福建省一共4个省级电子商务示范基地，其中泉州市就占了3个。泉州市还积极引进了台湾有实力的电子商务服务机构和电子商务企业，联合打造“海峡网上投资贸易洽谈会”，重点支持泉台共建电子商务创业中心、采购中心、技术服务中心、在线支付结算中心、专业物流运作中心等公共服务平台。
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高嘉礼的工作量和承担的压力不难估量，他在2010年升任大中华区一把手的时候，就提出了“通向2015”的发展战略，目标很明确，他要让阿迪达斯在2015年底成为大中华区的体育品牌No.1。当时阿迪达斯在中国面临的情况是，不仅与宿敌耐克存在一定差距，甚至一度被本土品牌李宁赶超，失去中国市场的第二把交椅。而今年是“通向2015”战略的最后一年了，是关键的冲刺时期。
3月5日，阿迪达斯公布了2014财年的年度报告，显示大中华区全年销售为18.11亿欧元，同比增长10%。这也是阿迪达斯连续第五年在大中华区实现收入增长。按照Euromonitor的市场调查，阿迪达斯与耐克在中国市场的市占率不相上下了。“我们已经和耐克势均力敌，我们的品牌从未如此强大。”高嘉礼说。
这样的成绩表明，阿迪达斯过去4年里在中国市场展开的改革确实收到了显著的成效。这些改革包括：丰富商品品类、向中小城市的“新兴市场”进军、零售店铺的细分化、继续扩张运动经典系列和推动运动休闲系列NEO的成功。
计划启动至今，阿迪达斯新开了2000家门店，多集中于中小城市。仍以批发业务模式为主的阿迪达斯在进行渠道改革的时候也更加注重售罄率，对经销商进行更密切的合作与帮助。为了提升品牌体验，阿迪达斯还在细分化零售门店上下了很大功夫，目前为止在全国运营了超过80家细分化零售门店，比如互动门店阿迪达斯Homecourt，城市旗舰店，篮球、鞋类和女子专卖店等等。其中仅在2014年就推出了四种新型零售门店。这些新型门店让阿迪达斯的品牌可以在更细分化的市场得以深入。另外，大量可见的娱乐化营销也助推了阿迪达斯的运动经典系列与NEO品牌的影响力。
鉴于阿迪达斯全球的整体情况，大中华区的这一份答卷看起来还是很亮眼的。虽然第四季度阿迪达斯在欧洲、新兴市场和拉丁美洲的销售额也都实现两位数增长，但是其另外一个重点市场北美市场表现欠佳，不仅落后于耐克，更被Under Armour 赶超而跌至美国运动品牌的第三位。2014年北美市场销售同比下降了6%。另外，阿迪达斯近年来的两个大手笔投资——高尔夫品牌泰勒梅和俄罗斯市场的表现也远不及预期。
无独有偶，阿迪达斯在今年2月19日宣布，公司正在寻找现任CEO赫伯特·海纳的继任者。早前的1月23日，阿迪达斯还宣布以2.8亿美元的低价出售了一直不见起色的品牌乐步(Rockport)，后者在2006年被阿迪达斯收购。种种迹象让外界猜测，换帅是阿迪达斯在业绩下滑引发投资者不满后作出的决定。高嘉礼则拒绝对此进行评论。
赫伯特在2001年加入公司，并成为阿迪达斯历史上任职最长的CEO。消息公布后，赫伯特在内部公开信中表示，他在任职余下的时间内“将为新战略规划创造一个好的开端，以确保公司业绩在2015年以及接下来的时间内持续地增长，同时做好公司高管的更替”。
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