对于诸多运动品牌介入童装市场，戴志坚还认为，“童装在时尚感、色彩上有比较高的要求，很多元化，但运动服饰品牌介入短期内难以脱离其运动用品的属性。”
事实上，这种痕迹在体育品牌童装身上尤为明显。比如安踏其目前的童装更多是集中在儿童体育用品领域。他们推出了儿童体育用品系列。
“我们也一度有同样的问题，不管怎么做，总是还有运动的影子在。”某体育用品品牌童装的操盘手曾对记者坦承，运动品牌介入童装还存在一个问题，即其运作方式和运动品牌还是有点相似，这对体育用品品牌的童装确实是一个短板。
“如果不去运动化，体育用品品牌的童装难以发挥出来。”一位在童装行业有着超过20年从业经验的行业人士蔡春苗(化名)向记者表示，这需要这些品牌慢慢蠕动改变现在的结果，童装脱离运动的影子。
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“解百将有颠覆性的改变。”解百集团董事长童民强告诉记者，那里将出现杭城最时尚的生活中心。而杭大，将像个“大男人”一样，进入婚后调整期，继续变变变。
如果你有一张杭州大厦的贵宾卡，未来你完全可以解百享受贵宾服务，反之也一样。因为双方各十多万的会员资源都将进入全流通的状态。此方案目前正在酝酿中。
重组是企业内部的事，但带来的变化却是和消费者接地气的。婚后，新解百集团将有五大门店(杭州大厦购物城、杭州解百购物广场、杭州解百兰溪店、杭州解百义乌店、杭州大厦501城市广场)，其影响力将不是一个单店作战能比的。除了会员资源，品牌及供应商资源、营销资源、信息资源、消费卡资源、人力资源等也将共享。所有的资源，都将在“一主业(百货)、一平台(上市公司)、一延伸(项目)”的战略进行配置。解百里做得好的品牌，也可能进杭州大厦;应聘了杭州大厦的工作，也可能在解百上班;而对于消费者，你在解百里购物，也可能在杭州大厦获得配套优惠——营销联动，不是不可能。
但一对“新人”的野心却不止于此，他们想借此创造新的商业模式。因为互联网的冲击，近些年杭州商场日子都不好过。“必须学习互联网+的模式。以消费者生活需求驱动商业布局。以前，我们认为消费者的消费理念是生活、购物、享受，现在是享受、生活、购物。未来的商场里，生活将成为消费的主导。比如有消费者特别喜欢LSE超市的新西兰牛奶却买不到。于是，他将钱存放在柜台里，等牛奶一到，就让店员帮他买。其实，这就是生活欲望驱动型的，在这过程中，完成商品的植入和服务的包装。我们为什么不推出更生活化、细节化的服务呢?”童民强介绍，未来，商场不再只是商场，而是生活展示中心，人们为了生活而在里面购物。
如果说，贵宾卡共通之类的变化是软性的，那么新解百集团的给杭州人的“IN”货来了。变化最大的莫过于解百新元华。目标是成为杭城最前卫，最具品质潮流感的商场。
童民强介绍了解百的新模样：“三栋楼将被命名为A座(新世纪)、B座和C座(新元华)。A座和B座将做局部调整，比如B座一楼，3000平方米的HM旗舰店、1400平方米的UR旗舰店都将入驻;六楼将会有首家个性化影院等。”
而C座新元华将成为20~35岁，消费理念时尚的白领的最爱。不久后，她可能是这样的：门口是一家开放式的西点制作屋，西点大师正在潜心创作。走到中庭，你会看到一个偌大的花市。在花市后面，藏了一个安静的咖啡吧，你可以选择在这儿闻着花香，度过一个慢慢的下午。
环顾一下两边，都是美食。一边是世界顶级巧克力、澳洲最文艺的茶叶馆、精致的日本寿司;另一边，是可以“动”起来的美食，这个“动”指的是互动。要么选择现做现吃，要么让大厨帮你粗加工后带回家。童民强透露，目前正在制定方案，顺利的话，4月就将启动改造计划，争取年底“变身”迎客。
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