在政策和需求的双重刺激下，跨境电商业务成为互联网经济的又一个掘金区域。随着“韩流”对中国消费者的影响，韩国成为电商主们首要攻克之地。
中国海关总署统计资料显示，2014年，中国进口额总计中，韩国产品所占比重达9.7%，为1903亿美元，居第一位。2020年中国人在韩国的消费规模将超30万亿韩元(约1800亿元人民币)，占韩国8%的零售市场。
在此之前，阿里巴巴方面向记者证实，进军韩国物流的布局，天猫、支付宝和菜鸟网络均参与物流网络建设。
电商中心分析师莫岱青认为，电商选择这样的模式，在产品品质方面会更有保障，与多国建立关系的话，海外供应资源能进一步优化，流通周期会缩短，交付时间加快，但海外直采成本会比较大，同时物流也是国际化战略重要的一部分，能够促进国与国之间的贸易。
跨境电商是京东2015年的战略布局重点之一，但相比阿里巴巴，京东的国际化战略显得有点慢。
对此，刘强东认为，相对于渠道下沉的战略，国际化战略非常复杂。去年京东国际部门积攒了大量的数据，今年京东会很快“走出去”。
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今年的Baselworld巴塞尔国际钟表珠宝博览会，依然歌舞升平，这里有鲜花、美女、香槟、米其林美食，还有价值连城的珠宝钟表，吸引着来自全球的参观者。据主办方提供的数据，去年有100多个国家约15万人次的参观者来到这里。前年由著名建筑师Herzog & de Meuron设计的新展馆投入使用后，更多的顶级珠宝腕表品牌们可以拥有更为宽敞便捷的配套展厅。动辄千万级瑞郎投资的展馆，如同一座小型博物馆，也堪比该品牌全球最顶级的旗舰店，实木地板、华丽水晶灯、真皮沙发、一应俱全的酒吧台，竭尽能事争奇斗艳，是一场品牌的资本、实力和魅力展示与博弈的舞台。
然而站在这些光鲜亮丽瑞士品牌身后的国内代理商、经销商，他们的日子似乎没有那么好过。在今年年初日内瓦由历峰集团为首举办的SIHH日内瓦高级钟表沙龙上，几乎没有国内经销商身影出现。
“我们三年没有去Baselworld了，怕品牌方逼我们买表。”一位名表总代理苦笑道。“早几年销售做得好水分很大，买表的不一定戴表，现在水分挤掉了，市场常态化了。”
“生意太难做了，我都想把店关了。”作为瑞士多个名表经销商的一位老总一脸无可奈何，“国内的高端手表太难卖了，只有带一些VIP客人去瑞士表厂参观一下，才有可能卖一些收藏级的贵表。”
“这几年确实比较艰难，能维持4%的利润率都困难，据我所知有的经销商只有1%-2%的利润率，这就根本是在亏钱，资金使用的利息都不够付啊!”一位钟表经销商感慨。
当奢侈品消费的潮水退去，进口表的中国经销商们似乎面临岌岌可危的“集体跳水”的尴尬局面。
钟表行业内的一位从业几十年经验的人士在采访中透露，纵观整个中国国内市场，进口表的销售金额占比在85%-90%，而国产表是以低端为主，量大但金额小。
国内目前高端零售市场从2013年以后下滑趋势非常明显，特别是在2014年下半年，部分高端腕表(零售价5万人民币以上)的销量有20%-30%的下滑，与2011、2012高峰期相比下滑比例接近40%-50%。因此，目前国内做高端手表的零售商经营非常困难。这与国内外手表的价格差有很大的关系，越贵的表，国内跟国外差价越大，所以都去国外买。有一些高端品牌由于品牌政策的关系，他们在欧洲零售折后价比国内经销商的拿货价还低，这严重挤压了中国经销商的生存空间。
据估计，中国消费者高端腕表的购买80%可能都在国外发生，但中低端(零售价5万元以下)进口表，近年来在国内还是保持增长的势头。
从区域来看，高端腕表零售下跌最严重的区域是北方，仅东北三省曾经销售进口表的金额就占中国市场的20%份额，现在下降了。随着个人消费能力的增强，南方市场的发展潜力将比较大。
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