对代理商、经销商而言，为了保住一些品牌的销售“户头”，就必须每年承担相应的进货量，少到几百万人民币，多到千万级，作为资本密集型行业，每个中高端钟表经销商承担的库存压力是巨大的。有业内人士透露，往年到巴塞尔去订货，很多品牌非常强势，给你一个套餐，不是你想买什么就可以买，套餐搭配也会造成积压。
按照商品规律，这些表里总有30%-40%是卖不动的表，造成连年的累积。而这些品牌也常常忽视中国市场的销售情况，没有及时调整这样的政策，导致中国经销商处于非常弱势和被动的局面。
一方面高端消费在国内整体销量下滑，另一方面这几年国内人工、店铺租金成本却又都在增加。两头挤压，昔日守着金饭碗的高大上进口表经销商大佬们，看上昔日人人争夺的“香饽饽”，难免了“弃之不舍，食之无望”的感慨。有业内人士说，如果真的不做了也很尴尬，不做了这一大堆库存怎么办。
一个经销商不做了就会甩货，甩货的结果就是损坏整个区域市场，恢复起来很难。有些经销商现在经销的品牌或店面数在逐步缩减，等从几个店缩减到一个店的时候，这批库存就要了命了。
多年来各地商业没有很好地规划，不断大量的兴建大型商场，再加上市场不规范，造成了一些地方的恶性竞争。业内呼吁政府能进一步规划好商业市场，规范好行业市场，使钟表行业健康、可持续的发展。
相关链接：
在中国，它正在成为中产消费者继正装、休闲装之外的“第三套衣服”。而要做到这一点，耐克必须把线上社交平台、线下零售体验和产品创新整合起来，变成一种“文化”──正如你之前体验到的夜跑或者现在它们试图让你体验到的“女子运动”一样。
无论对哪个品牌来说，无论是在销售还是在研发上，女性产品线都不是一个容易的课题。其背后最重要的原因，在于普通女性消费者很少像男性消费者一样，把运动视为一种“纯粹的活动”。对男人来说，运动就是运动，竞技、团队和自我实现皆在其中;但对女人来说，运动里的竞技性更弱，更像是生活的一部分，她们在消费运动的时候，在产品款式上花的心思不会比选择运动课程本身少。而一件夹克如果可以在运动之外有更多的应用场合，她们显然会更开心。
并不是只有耐克看到了这一点。比耐克提早一年发布女子营销战略的阿迪达斯，请来李冰冰做代言人，主打“姐妹情谊”的海报上产品赏心悦目，而诸如 Lululemon 这样的品牌，瑜伽 Legging 的花哨程度也早已深入人心。耐克的难度，在于如何比这些品牌做得更进一步。用大中华区营销总监黄湘燕的说法，如何超越消费者的预期。
“10 年前，我可能会说中国和别的市场不一样;但是 10 年后，资讯对外开放，现在中国消费者(和别的国家消费者)只有参与度上的区别。”黄湘燕说：“这是一个节奏很快的国家，在分配工作和休闲生活的时候，某种程度上，休闲生活方面的时间会被吃掉一些。而我们遇到的问题，就是如何在跟着社会进步的情况下，让运动持续在生活形态中扮演一个重要角色。这里的女生对吸收知识和改变价值观的速度是很快的，接受度很高，我们要让她们觉得’这个品牌永远在前面引导着我’。”
如果你走进位于上海 iAPM 商场的女子旗舰店，你会发现这里的产品陈列逻辑更像是运动场景，而不是运动种类。前者代表你可以按照自己的运动方式自行对号入座，比如慢跑、长跑，运动激烈与否;而后者仅仅是项目不同，比如跑步和瑜伽。
来源：
