一个人在自己或自己熟悉的环境中比加别人或陌生的环境中的谈话更有说服力;为此，他可以在业余时间内利用“居家优势”，也可以在别人无戒备的自然的心理状态下讲话，哪怕是只言片语，也可能获得意想不到的收获。
不要使用易懂的词、已废弃的词句或专业词汇。这些词汇不会给别人留下好的印象，只会使别人感到讨厌。
不要做些令人讨厌的举动。如在谈话时从不看着对方眼睛，而是看你身后或你周围是否还有其他更重要的，更值得与其交谈的人物。或是盯着人家的服饰漫不经心地说话。
不要用比你年轻得多的人常用的俚语，不要夹杂着外语。
一个话题不要谈得太久，话题像房间一样，需要经常通风。不要刚走到某人面前就嘲笑他，“我敢打赌，你忘了我叫什么名字了”。
还要在交谈中善于觉察，如果对方急促不安，也许另外有事，只是出于礼貌没打断你的话，那么就应立即停止自己的话。
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就像一个高协调的运动员，多肌肉组瞬时甚至光速组合发力，同向组合、同矢量化、同导向性同轴运作，从而使爆发力达到人力达不到的高度。不像缺少锻炼的人多肌肉组织间运动取向不一致所产生巨大内耗和运动力量分散。
西方因静态战略所产生的高协调性事实上是西方战略的本质，这种封闭环境下的资源迅速调动、融合、发挥作用，无阻碍、无排异反应融合能力所产生的巨大的资源捕捉效应，机会放大能力，机会产业化，乃至形成产业带，最终形成的控制力及其运作，是我们过去忽略掉的。
所以无论GE还是IBM，其实这些公司的成功背后都是有规律可循的，都是做足专业化，西方企业一旦形成这个能力，就会挣得专业化利润，掏深口袋就较容易了，沃尔玛就是个鲜明的例子(见“沃尔玛的七层优势”)。
大家又会说，公司大到那一步，自然会有那个想法，其实沃尔玛这个战略，是山姆。沃尔顿先生在生前就制订了的，只不过后来职业经理人把它做得越来越精致，这个雏形是一开始就有的。
由此可以看出，除了西方多采用分析型战略，东方多采用构建型战略的差异以外，西方战略最本质的特征是透过大封闭循环来形成战略定向能力，或战略协调能力，以及战略聚焦能力和战略资源匹配组合能力，正是这些战略能力促成了西方专业化的利润来源，因此这些西方企业集团既是模式锁定商同时也是持续创新和联通商。
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