业内人士认为，“异性营销”的背后，其实体现的是持续升温的女性鞋服市场，无论是传统体育用品品牌、新兴运动品牌，还是快时尚品牌，几乎同时发现了女性消费能力的提高。
这从依思Q2014年度营销大会上罗少强的讲话中就能感受得到。“随着女性社会地位的日益提高，她们对自我的关注和对自身的内外要求也在不断提升，时尚成为争夺女性市场的焦点。为了满足顾客日益增加的时尚需求，我们一方面通过更多款式引领时尚。目前，依思Q一年设计30000多款新鞋，从中精选1800款推向市场，是国内最紧贴时尚趋势的女鞋品牌。另一方面，我们为顾客推出每一季的时尚搭配手册，并且定期邀约造型搭配师到店，为顾客提供量身定制的搭配指导。而且，我们还启用了男性视觉来诠释女性时尚的营销手段，这将会成为依思Q几个区域市场开拓的营销着力点。”罗少强说。
事实上，女子运动市场的升温也使得各大体育用品巨头将女性营销纳入自己的市场战略中。国内运动第一品牌安踏便是如此，早在2009年，安踏即签下扬科维奇、郑洁的女网双娇，以网球这项时尚度颇高的运动为起点，带动安踏在女子运动市场的渗透。而这些年以来，安踏也再度抢滩女子运动的细分市场，这一战略不断在延续与深化。
“随着经济发展和生活水平的提高，女性对时尚和健康生活方式的理念也在不断提升，这将进一步释放出女性细分市场的巨大潜能。这是占据了一半人口的消费人群。她们从生理机能到心理动机，都与传统的市场形态有着较大差异，于是，更加专注于女性特征的消费需求也呼之欲出。”安踏副总裁张涛表示。
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随着互联网的发展，消费者的声音越来越强，未来的价值链第一推动力来自消费者而不是厂家。所谓快时尚供应链生态系统，是基于c2b(用户中心)模式为核心，借助协同网搭建而形成的“网”状系统。它不再是封闭的供应链，是一个开放、分享、共建的价值网络，实时数据交互直接产生商业价值。区别于工业经济，在c2b模式下，快时尚供应链具备个性化、动态化、平台化协作、快速反应等特点。
传统鞋服行业的渠道建设基本雷同，以层层递进竖状结构为主，末端是门店与消费者，供应链组织方式是按照高度计划型大批量、深库存的组织商品生产，这种结构会造成商品供给和消费者需求的断裂。
而互联网实现了网络世界创新的大众化，让“工厂”的概念逐渐被改变，从3d打印到激光切割机等“快速制版”新贵工艺，在工业4.0的浪潮下，传统制造工厂不断地开放化、数字化、网络化、智能化，并可以以任何规模运行。互联网可以触达用户，获得用户的需求和数据方式也会更高效。这种影响的本质是带来传统高度计划型供应链组织方式的转变，随之而来的是以消费者为主导(c2b)的大规模个性化定制和柔性化生产，最终驱动整个商业的变化。
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