c2b商业供应链与厂家主导的大规模、流水线、标准化、成本导向的b2c模式不同，其核心思想是消费者决定你的市场营销形式、销售形势、产品定义、服务定义、生产节奏，并在商业链条上一个一个环节地进行波浪式、倒逼式的传导。
因此，这种模式推拉结合互联网时代的生产方式、运营思维，是一种自组织、自适应、动态组合、无边界的生态链，供需交互越来越多，参与越来越多，边界也越来越模糊。例如，海尔公司已成功地分解成2000多支chr(34)自组织(自我管理团队)chr(34)，它的运作方式如下：员工可以根据从互联网上收集到的消费者意见和市场信息，针对新的产品特性形成自已的想法。
一旦该想法得到管理层的批准，员工可以组建并管理自已的团队，执行这一项目。该员工还要设法说服产品设计师、研发工程师和市场营销专家等其他成员加入其中，团队成员都会分享到最终获得的利润。
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业内人士认为，“异性营销”的背后，其实体现的是持续升温的女性鞋服市场，无论是传统体育用品品牌、新兴运动品牌，还是快时尚品牌，几乎同时发现了女性消费能力的提高。
这从依思Q2014年度营销大会上罗少强的讲话中就能感受得到。“随着女性社会地位的日益提高，她们对自我的关注和对自身的内外要求也在不断提升，时尚成为争夺女性市场的焦点。为了满足顾客日益增加的时尚需求，我们一方面通过更多款式引领时尚。目前，依思Q一年设计30000多款新鞋，从中精选1800款推向市场，是国内最紧贴时尚趋势的女鞋品牌。另一方面，我们为顾客推出每一季的时尚搭配手册，并且定期邀约造型搭配师到店，为顾客提供量身定制的搭配指导。而且，我们还启用了男性视觉来诠释女性时尚的营销手段，这将会成为依思Q几个区域市场开拓的营销着力点。”罗少强说。
事实上，女子运动市场的升温也使得各大体育用品巨头将女性营销纳入自己的市场战略中。国内运动第一品牌安踏便是如此，早在2009年，安踏即签下扬科维奇、郑洁的女网双娇，以网球这项时尚度颇高的运动为起点，带动安踏在女子运动市场的渗透。而这些年以来，安踏也再度抢滩女子运动的细分市场，这一战略不断在延续与深化。
“随着经济发展和生活水平的提高，女性对时尚和健康生活方式的理念也在不断提升，这将进一步释放出女性细分市场的巨大潜能。这是占据了一半人口的消费人群。她们从生理机能到心理动机，都与传统的市场形态有着较大差异，于是，更加专注于女性特征的消费需求也呼之欲出。”安踏副总裁张涛表示。
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