在福建长乐，企业代表普遍反映，现在企业招工难、年后开工难、人才短缺、成本上升等问题给企业发展带来诸多影响。但也有企业如锦源纺织、金源纺织、华源纺织、东港纺织等并不存在招工难问题，它们在人才队伍建设方面，都有自己独到和领先的地方。
据长乐市金源纺织有限公司董事长郑洪介绍，企业一直非常重视人才队伍建设和人才培养，积极推行“精细化”管理，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职，权责统一。车间主任每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理并责任到人。通过努力，企业的生产管理、产品质量、成本控制、节能降耗、员工归属等方面均做得有声有色，公司靠事业留人、靠待遇留人、靠环境留人、靠感情留人。“今年从正月初八到十五，金源工厂开工率达到了90%以上。”金源纺织良好的人员管理制度和人才队伍建设，成功解决了开工难的问题。
长乐市华源纺织有限公司董事长陈宗立认为，企业要想做大做强，一定要注重人才培养和人才队伍的建设。为此，近年来，陈宗立不惜重金，从北大等名校引进高级管理人才，加强人才队伍建设，为高层管理人才及员工提供优越的工作及生活环境。陈宗立说：“要留人，先留心。”工作以外的时间，他与员工交朋友。陈宗立每年的生日宴都是公司的员工为他过的，这一天，每个人都自发地为他做一道家乡菜。用他的话讲：“我的生日宴能吃上百家菜。”自豪之情溢于言表。
在留人方面，陈宗立也有自己的一套法宝。公司规定，员工只要在公司工作三年以上，就可以参股，做出成绩的，还会得到提拔和重用，得到更好的发展机会。让公司里的每个人都参与到企业的发展中，让员工与企业共生存，让每个员工把企业当成“家”可以说是华源纺织独特的留人法则。
王久新指出，“企业要做好人才建设，在解决员工温饱等基本生存问题的基础上，一定要注重员工归属感的培养，为员工提供良好的发展机会。要帮助员工塑造荣誉感，不断实现自我价值。只有这样，企业才能留住人才，才能做好人才培养工作。企业的人才建设，并非一朝一夕就能实现，需要企业长期进行人员培训。”
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