2008年，王在实从英国圣马丁艺术与设计学院 ( Central Saint Martins College of Art and Design) 最著名的女装部毕业，那个时候王在实回到像白纸一样的中国时尚业。妈妈开了9小时的车把王在实从深圳带到厦门，她也在那个海边城市认识了年轻设计师上官哲，在上官哲的工作室里，王在实用最初的10个月做了自己的第一个系列，只是带作品来北京拍照，却意外的改变了王在实的品牌发展方向。
在北京拍片的时候，范冰冰在王在实隔壁帮一个品牌拍广告，她助理过来看到了王在实的衣服，后来几乎买下了王在实的整个系列。那一次王在实决定把品牌从厦门搬到北京，也在北京注册了品牌Vega Zaishi Wang。
与其他设计师相比，王在实更明显的特质是她一直在把这个工作室构建成一个具有完整架构的企业。在品牌最初的几年里，王在实更多的精力用于构建稳定的团队，这是她做事情的风格。
“必须要把团队建稳定，后面的事情会顺水推舟的完成，远远比没有团队就做事要好的多”。
在厦门期间，王在实就找到两位经验丰富的版师和样衣师，“样衣师从15岁开始就做衣服，福建的山区里面有许多小村庄，每次逢年过节，他都会扛着缝纫机到村子里，挨家挨户给别人缝衣服”。他们身上有王在实想象不到的人生经历。这两位老师傅也跟王在实一起来到北京，到现在已经合作近7年时间。“他们的脑子里除了做衣服之外没有别的”，品牌也在发展初期就有了很稳定的基底。
但品牌成立的前三年，王在实的团队还没有完全成形，与合作工厂的合作也在磨合期，每一季王在实都需要下工厂和工人一起工作，整个星期和他们一起吃住，和他们沟通自己对于刺绣的要求。直到找到现在已经有十几年工作经验的生产经理。
2012年，王在实的工作室刚刚从建外SOHO搬到演乐胡同里不久就扩充了销售团队，工作室也从5个人的小团队变成10几个人的团队，但管理通常不是设计师的长项，王在实也遇到了最大的困难。
“我只知道要建团队，但一开始工作室每个人之间权责很混乱“。经过几轮大的人员流动，王在实一点点摸索和设计出管理框架，把工作室重新带到稳定的轨道上。现在王在实的工作室已经完成采购，生产、公关、销售、库管和人事经理的团队构建。
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