因为蘑菇街有一个可以说在整个互联网公司都称得上奇葩的特点，那就是特别爱转型，每当你以为你看清了蘑菇街的商业模式的时候，它往往又开始进行下一轮转型了。
从创业时候的一个电商搜索工具转型到一个消费社区，再从消费社区转型到了电商导购，然后变成垂直电商，如今又开始转向C2C加B2C的平台，几乎每隔一两年，蘑菇街都会在创始人陈琪的主导下一次蜕变式转型。
蘑菇街与美丽说最为明显的差异化体现在，美丽说是走淘宝的老路为主和自建供应链为辅，即B2C+C2C。整体侧重点是重视商家轻个人。而蘑菇街则是以个人也就是时尚买手为主的C2C模式。其一切的转型都围绕着时尚买手为主的个体。
目前主打“时尚买手第一街”的概念是将购物达人引入蘑菇街，通过粉丝的互动，形成个人品牌社区，这种号称“在巨头无法覆盖的细分领域低调坐大的有效商业模式”，一不小心却做成了微店的翻版。而对于微店的前途，并非是前途光明，腾讯几次尝试微店模式，虽然不排除是公司产品基因的问题，可表现依旧太过差强人意，这对蘑菇街来说是前车之鉴，不过也许是一个机会。
在今年初，蘑菇街简化了商品发布流程，任何蘑菇街的App用户都可直接通过软件发布商品。这让其卖家数量急速增加，但更加导致了卖家的不可控。由于开店门槛几乎没有，导致卖家的产品质量残差不齐，在用户的信任体系方面将会无可避免的受到严重损害。无论是美丽说，还是蘑菇街，其未来如何控制品牌形象的清晰定位，避免与淘宝和微店同质化，尤为值得注意。
蘑菇街频繁转型，之前不断转型并且并未对自身带来过于严重影响，源于蘑菇街的体量小，灵活，转型容易。在瞬息万变的电商市场，发展初期，由于沟通管理成本低，可以快速决策快速反应，但却肯定不适合体量正在变大的蘑菇街。随着不断扩张，管理水平和运行机制的灵活性一旦丧失，加之卖家的混乱管理，各部门之间配合、管理的流程度与市场决策市场反应速度必然被限制。
蘑菇街再频繁的轻率转型，将会带来极大的失败风险。同时，动辄就转型，也会给人一种蘑菇街内部一直没有找到核心战略支撑，只能在否定自己中惶惶度日的感觉。
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