王在实做事情有很强的目的性，她认为设计师做自己的秀有两重含义，一小部分是宣传品牌，向外界表达和发声，但更重要的一部分则是商业，需要吸引买手在订货会上下订单。因此直到2014年，王在实才在时机成熟的时候做了自己的第一场时装发布会，而在那之前，国内市场并不具备成熟的买手体系。“我不着急，什么时候做什么事，这是最重要”。
2014年，王在实在一年里办了两场秀，在发布会之后的第三天，已经在合作的十几家买手店都来到王在实的工作室里订货。
但即便现在，许多买手店本身的运营仍然并不专业，所以王在实非常注重买手店的品牌定位，一直在用自己的专业性来带动买手店的专业性。王在实的销售团队每一季在货品上架的时候都会巡店，培训买手店里的店员，告诉他们衣服的优势和特点，为什么在哪个部位做刺绣，在那些部位有手工的细节，让买手店的服务人员把这些信息传递给顾客。
销售团队也会负责库存流转，把销量不好的款式在不同店面之间做调整和轮转，如果买手店产生了库存，那么王在实也会派人过去解决，“我想做的是一个长久的生意”。
当然中国独立设计师的环境已经比品牌创立之初好了太多，刚开始的时候，王在实靠着父母给的一笔创业基金创立品牌，2010年，设计师品牌集成店栋梁出现，慢慢的就可以靠自己的作品养活这个工作室了，“一直到2012年开了老佛爷的店，我们在运营上已经没有太大的问题”。
这些年里与面料商和生产商沟通，在工厂跟单，王在实这6年的品牌建设就这样脚踏实地的走过来。但王在实非常清楚中国的时尚环境或许需要十几年的时间来完善，甚至需要一两代人的时间，她也并不急于一时的品牌销售量。
从建立工作室的23岁走了自己的29岁，设计师自己也在不停的成长。走过了年轻时代的无知无畏，现在王在实更希望在让自己的品牌有更多的东西沉淀下来，她想做一个品牌，为它服务几十年，她说：“就算有一天我不为它服务了，这个品牌也还会存在在这儿”。
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