目前，大多数品牌商都在O2O模式试水中遭遇了诸多痛点：代理商库存僵化、门店之间的利益冲突、门店与品牌商之间的冲突等。
而绿盒子对此早有应对之策，据吴芳芳透露，他们将为每一个线下加盟门店定制建设独立的配套微店，每个线下加盟门店公司都会协同其建设独立的微店线上店铺，共享总部库存，一举解决传统店铺辐射半径有限的问题，让100平方米的社区店铺，发挥300平方米核心圈店铺的功效。
也就是说，除了线下店铺陈列的一些产品外，消费者还可用店铺内网络在微店下单，查看更多的产品款式，并进行线上订货。这对于那些仅有“小”面积店铺的绿盒子加盟商来说，不仅大大降低了加盟商店铺的租赁、货品的准备等相关成本，还降低了加盟商因产品款式、产品价格等因素给自身带来的经营风险，控制了品牌产品的库存风险，充分扩大了店铺店主的获利空间，让客户店铺在线上下单，利用总仓库存，快递2天到手。
此外，绿盒子正在酝酿的一个新动作，即发放具有唯一编码的绿盒子电子会员卡。对于消费者来说，持有电子会员卡不仅享有绿盒子线上线下相对的优惠折扣，还有相应的积分制度，只要达到一定积分，就可以兑换礼品。对于绿盒子线下实体店店主来说，这个具有唯一编码的绿盒子电子会员卡“大有文章”，只要是加盟商所在区域的持卡消费者的订单，绿盒子都会按照一定的利润分配机制与加盟商共享，此举打破了加盟商以前只享受单一实体店面销售利润的局面，使得加盟商的利润空间更广。
值得一提的是，绿盒子不仅无偿分享其500万会员数据，还依靠强大的CRM后台技术，帮助加盟伙伴做到会员精准营销。同时实现线上线下同步、会员识别、积分累积、兑换等辅助销售功能。
对于绿盒子线下店经营者来说，还可以依据会员卡建立微信群，并根据会员卡上孩子的信息进行分类，定期发送私人定制的信息。
在业内人士看来，品牌通过PC端及移动互联网端可以将品牌与用户建立起数字化的连接，并且可以在售前、售中和售后几个环节对用户行为进行有效的记录，从而提升门店的单店运营效率，提升品牌最终零售额和客户服务质量。
绿盒子国际品牌集合店必将带领大家挖出服饰零售O2O的第一桶金。
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