李宁公司公布二零一四全年业绩
董事会委任李宁兼代理行政总裁，带领业务重回增长轨道
2015 年 3 月19 日在香港，中国领先的体育品牌企业之一李宁有限公司(「李宁」或「集团」; 香港联交所股份代号：2331)宣布截至 2014 年 12 月 31 日止之全年业绩。集团全年收入重回增长轨道，按年增加 16%至 67.3 亿元人民币。
年内，毛利率保持于45%的平稳水平，毛利润达 30.0 亿元人民币。集团在前期的基础投入仍对本年度的盈利造成一定压力，2014 年权益持有人应占亏损为 7.8 亿元人民币。经调整息税、折旧及摊销前利润(EBITDA)1 录得亏损，但较去年有所改善，下半年同比收窄幅度为 82%。
过去一年，集团的旧库存显著减少，12 个月以上的库存占比由 2012 年约 40%的水平下降至 2014 年约 25%的水平，新品(当季及上季品)占比更高达 55%以上。渠道存货金额(吊牌价)按年继续下降，较 2011 年的峰值降低了 33%。渠道店铺网络的优化已经完成;于渠道中的旧库存显著减少，2014 年新品(当季及上季品)的占比更高达 55%;
2014 年是集团在前期投入的基础上持续完善业务的一年。中国政府出台多项扶持政策鼓励国内体育行业的整体发展，意在建设积极健康的大众体育文化与和谐小区。随着中国城镇化的持续深入，公众对于体育运动的参与热情不减，重视程度与日俱增，为国内体育用品行业的长远发展带来新的机遇。集团集中核心体育运动资源，投入篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活在内的五大核心运动品类。
产品方面，篮球、跑步、训练和运动生活的零售流水占比按年增加10 个百分点，占集团总流水的77%;新产品在市场上已经显现出特有的竞争力，以创新领先市场的品牌形象得到深化。渠道方面，经过三年的渠道优化，库存结构已达至较为健康的水平;以吊牌价为计，订货会订单(不包含子公司)于直至 2015 年第三季度连续五个季度录得同比增长;李宁公司的销售渠道网络趋于稳定，但由于关店动作连带产生的惯性萎缩，令集团失去了部分应有的市场。零售运营能力中的商品规划、尾货处理和现金回笼的能力开始起步，但尚需进一步增强。
未来三年，李宁集团将着重透过产品、渠道和零售运营能力的协同推动公司业务增长。产品方面，集团明确了继续围绕五大核心体育品类的两个产品定位策略，即：针对专业和参与运动的客户群体需求的专业功能性产品策略和针对大众消费者需求的时尚、运动生活产品策略，更接地气地增强产品竞争力，并重拾大众运动生活市场。渠道方面，未来集团将继续强化与渠道伙伴的合作，拓展有潜力的市场空间，并战略性地进入低渗透率的中国南部地区。零售运营能力方面，集团会更精准地掌握产品的完全销售模式，从产品开发、商品规划、产品销售组合、到店面零售和尾货清理至资金回笼形成「死循环」效应，促进环内良性循环，从而提升整体运营效率，降低运营成本。
此外，互联网时代为公众生活的消费形态、信息交流及零售支付方式等方面引入新的模式。为了抓住互联网为运动生活带来的新机遇，在发展现有业务的同时，集团决策将产品研发和零售能力与互联网带动的商业环境对接，进取地创造跨界的商业机会。
于2015年初，集团已开始与漫威及小米手环等互联网领域的企业深度接触，双方团队就各自的优势和资源，激活多种合作创意。其中与漫威合作的产品将于四月初上市，并会以数字营销及自媒体战略推动在线线下的市场营销。再者，我们于日前发布了与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议，共同打造新一代智能跑鞋，并探索大数据健康领域。这是国内体育和智慧科技跨界合作的先例。另外，有鉴于移动终端付款的规模应用，我们也已经开始增加相应的系统能力，使其能高度配合好新型业务模式的着陆。
集团希望透过每个不同机会的资源和能力的互补，与合作伙伴共同发展。由于互联网的多维空间，我们未来的合作形式和切入点也会不尽相同。这种信息开放的空间中的业务延展和跨界属性，能形成一系列基于智能和创新的探索和有机发展，构建独有的李宁生态圈。集团将利用自身的产品技术优势，与更多创新和科技企业跨界合作，提供更符合现代运动生活和消费方式的产品和服务，使之成为引领公司新一轮增长的动力。{page_break}
集团始创人兼执行主席李宁先生说道：「2015 年是公司重新步入发展的起步元年，而接下来的三年将是在下一发展阶段实现突破性增长的时段。我将倾尽全力投入在公司的战略发展和日常运营之中，带领公司重回增长的轨道。」
集团于 2014 年12 月以公开发售方式筹集资金，并已于2015 年1 月完成。股权融资所筹集资金将优化资本结构，并有的放矢地为业务增长进行投入;
董事会同时公布，委任李宁董事长兼任代理行政总裁。董事会认为，现行安排有助业务规划及策略的执行，对本公司的现阶段发展及股东有利。
2015年展望
2015 年到 2017 年，集团将着重透过产品、渠道和零售运营能力协同推动公司业务增长;与此同时，力求降低成本，提升整体运营效率。
快速建设内部能力，抓住互联网时代的机遇;以体育产品技术为基础，与创新和科技企业跨界合作，提供更符合现代运动生活和消费方式的产品和服务，使之成为引领公司新一轮增长的动力。
着重建设集团内部能力，强大集团的能力，紧紧抓住互联网经济，积极扣住国家家于加大加强体育产业建设的政策，以体育产品为基点，积极创新，与科技企业进行跨界合作，以消费者的需求为起点，为广大消费者提供更符合当前运动生活与消费方式的产品与服务，以抓住顾客为第一目的，以引领公司新一轮的增长。
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