纺织服装行业在2014年出现关店潮、业绩下滑、老板跑路、品牌关张，这些同样也成为了服装行业的热词。但是对于服装业来说意味着外部经济环境继续恶化，也意味着寒冬还未过去。
如何破局，如何谋求进一步的发展成为了服装行业共同的难题。
日前，在雷迪波尔15周岁生日活动期间，中国服装协会专职副会长王茁从行业全局的高度，和与会嘉宾分享了他眼中“新常态”下的中国服装发展之路。他对服装行业的未来很有信心，因为目前服装行业所面临的调整，是“危”更是“机”，是“危”倒逼出来的 “机”。本轮调整，对中国服装行业的长远发展是好事，通过调整，倒逼中国服装品牌从产品、品牌到渠道运营能力的全面升级。
对此，雷迪波尔企业董事长刘长明也表示，在低迷的宏观经济指标和较差的行业环境下，雷迪波尔企业整体经营情况依旧相对稳健。在硬实力相对稳定的基础上，雷迪波尔企业的软实力着实提升很多，比如在2014年成为了工信部首批认定的国家级工业设计中心等。他还谈道：“面对新常态，要有好心态，更有好状态。只要坚持产品为本，终端为王，强化供应链整合，练好自己的内功，雷迪波尔企业一定能够逆风飞扬。”
好产品离不开强有力终端的支持。活动期间，雷迪波尔企业用十项“感动人物”大奖，感谢了那些伴随雷迪波尔企业一路成长的形象顾问、经销商及全球战略合作伙伴。雷迪波尔企业在自己的15周年生日庆典上，以实实在在的行动，生动地阐释了什么叫“产品为本、终端为王”。
在雷迪波尔15周岁生日活动上,产品的展示自然必不可少。雷迪波尔企业旗下三大品牌Raidy Boer(雷迪波尔)、GHILARO(吉那诺)、ferrante(费兰特)一同上演以“感应自然之灵”为主题的2015秋冬新品时尚大秀，让到场嘉宾更深刻地认识到了雷迪波尔企业所要表达的男士品质。
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历经十五年的发展，舒朗现在旗下女装品牌众多，更在今年涉足男装领域，对于这一次次频繁的大动作，业界人士既感到惊奇，又倍感赞叹，吴健民董事长一句话总结：每一次都是水到渠成的结果。
“一个好的品牌，是经得起时间检验的文化积淀，要因地制宜、因时制宜，适时作出战略性调整，对特定历史时期特定价值观和消费层次分析的一种坚持。”吴健民表示，舒朗是在紧跟服装行业消费需求市场所呈现出的消费升级与消费多元化的态势，以品牌创新来把握机遇的结果。
在公司创立初期，舒朗先后推出了优雅美之藤与少淑装GOGIRL，作为同类产品中的经典风靡了时尚舞台，两个品牌犹如舒朗分身、与舒朗并行发力，创建出平行的、具有其自身核心价值以及与众不同身份的产品世界。
2011年，在不懈追求新境界和实验精神的驱动下，舒朗同时创立了四个品牌：名作、醉酷、珂蕾朵姆和GOGIRL KIDS童装。
每一个新品牌的推出，对舒朗来说都是一次新的挑战，也是一次华丽绽放：在对精湛技艺的追求、细节的讲究、高品质的坚持下，新品牌展现出了令时尚界为之耳目一新的魅力。
在舒朗连续成功推出珂蕾朵姆、醉酷等风格化品牌后，加上之前已经运作成熟的舒朗、美之藤、 GOGIRL等不同定位的服装品牌，形成了多品牌发展格局。多品牌战略更能够给消费者一个全新的视野，使其重新审视和改良自己的生活方式，促进品牌在创新过程中升级，并被市场和消费者认可。
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