全球经济一体化不断加快的今天，设计不再单单是设计是创作产品的过程，而是通过合理有效的管理，渗透并深入企业的各个方面，产品逐渐成为设计管理成果的体现，设计与管理的结合成为企业发展过程中的必然现象。
在这个过程中就涉及到产品及产品设计、产品设计管理这几方面的要素。产品设计的本质在于催化、引导和调整整个生产关系，通过集成和整合，优秀的、可持续的设计可以生产出符合设计、制造、流通和使用规律的产品。
设计管理是管理与设计的桥梁，并在企业里扮演着链接工艺技术、设计、设计思维、管理、市场营销等内外平台的角色。品牌和产品是服装企业的核心竞争力，设计师是形成核心竞争力的基础，而设计管理是构成核心竞争力的重要方面。
就目前中国服装行业现状来说，设计管理在企业仅停留在概念层面，并未在现实操作中形成系统理论。但现在设计管理逐渐受到重视，产品的力量也日渐凸显。
中国服装企业设计管理发展方向，必须要认识到以下这几点：人才是设计管理的核心，创新是设计管理的源泉，还要不断寻找适合的设计管理方式，设计管理模式还需要不断转变。
供应链作为一个环环相扣、首尾相连的链条，每个节点上都有供、需双方的写作和博弈，完善供应链就是要利用各种手段和方式，通过供应链高度协作，使链条上每个环节中供需双方的价值和利益得以共同实现，进而产生价值的叠加效应。
供应链的目标是质量、快速反应、服务、成本控制和价值创造。完善供应链要从研发、原料、技术、物流、标准、沟通、节能环保和社会责任、诚信这些手段出发。供应链的发展趋势为：全、专、细、精。
我国服装供应链管理理念尚未发展成熟，拥有完善供应链的企业更是少之又少，随着我国由服装大国向服装强国迈进，越来越多的企业必须要打造适应时代发展要求的供应链。这个过程中将会出现三个明显的趋势：由以本企业运营成本为核心价值思维模式，向价值链的思维模式转变;供应链国际化;为真正实习供应链价值创造能力而进行的商业模式和企业运作模式的改革和创新。
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