我们开服装店，要有自己的明确的目标客户群，根据你的目标客户群来设计店招无疑是最保险的方法，因为你的店招需要吸引的群体，就是这一群人。
确定好受众群体之后，对于店招的设计就要根据顾客的喜好和需求来设计，他们更青睐怎样的颜色，或者是他们更希望从店招上获取怎样的信息?都是商家需要站在顾客的角度来做仔细的规划的。
对于习惯逛服装店的顾客来说，每天都会有形形色色的店招映入眼帘， 就算是再好看的店铺招牌也会产生审美疲劳，唯有拥有自己强烈风格的店招才会将人的视线牢牢锁住，产生兴趣，并且给人留下深刻的印象。
总而言之，就是要提高自己店招的辨识度。具体方法可以将自己设计的店标和其他竞争对手的店标对比，看哪一个会更加让人感兴趣。
新鲜的店标设计，总是能刺激人的观赏欲望和激发好奇心，从而忍不住上门一窥究竟。要做出一个新鲜的店标其实并不难，哪怕你再店标用色上采用别人没想到会用色彩，就已经足够创新了。但是，在创新的同时，也不要忘记店标的文化性和艺术性，否则会有给人一种雷人庸俗之感，影响品牌本身塑造的良好形象。
招牌作为顾客对店铺的第一印象，其重要性不言而喻。不少商家在店铺制作上都花费了很多的心思，却依然没有发挥好它的宣传作用，归根到底，是对于店招的设计要点没有掌握好，导致顾客没有能通过店招来对服装店有很好的认知和联想。
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服装加盟店所雇用的人数并不是很多，即便如此，也一样不能忽视人事管理的重要性，我们时刻牢记的就是人在一个企业、一个经营实体中所起到的重要性和决定性。逐渐培养他们能够独立的工作。可以说我们这里每一个人都有均等的学习机会，而且他们所学到的知识也是足够专业的新知识。
一家服装加盟店管理者与店员之间，店员与店员之间、店员与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。
并在以后的时间里注重对店员的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都对你衷心不变。采用竞争的机制，激发店员的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。这才是管理好店员的基本原则。
这能帮助服装加盟店的主及时把握经营状况，对服装加盟店的销售情况进行统计，最终达到提高服装加盟店店面营业额的目的。以上这些开店方法这些都对管理者的经营起到推动作用。具体的实施方案就需要服装加盟店经营者在不断的实际经营过程中进行总结与积累了。
投资者在经营服装加盟店时，在应对来自同行的市场竞争时，还要加强对内部店员的管理，通常服装加盟店的内外管理的充分结合都做好了，开服装加盟店才能达到理想的效果。
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