时尚电商是对传统服装行业的颠覆，不应该被轻视。
Missguided坐落于Salford旁的工业园区，工作室由创始人兼CEO Nitin Passi亲自设计。衣架上挂满各式各样明星穿过的衣服，包括Nicole Scherzinger、Ellie Goulding,、Fearne Cotton和Katy B等。墙上则贴满标语，比如“Don’t make sense,make dollars”等。会议室的窗户上还有巨型贴纸拼成的单词LOVE。
Missguided发展极为迅速，去年上半年新雇佣253个职员，去年销售额达到5500万英镑，而三年前销售额仅为800万英镑。尽管增长势头迅猛，Missguided依然拥有很高的灵活性。
Passi称Missguided是时尚圈最快的，比高街品牌还要快。“我们每天会更新网站，但在我看来，我们应该每小时更新一次。如果某个潮流趋势到来，我们会在一星期之内将服装发布在网站上。”打个比方说，一条裙子在红毯上亮相后，Missguided会在五天内上线仿制品。此外，Passi通常都在收到订单后才购买面料安排生产，减少库存加速流转。
加州大学洛杉矶分校安德森商学院教授Felipe Caro曾耗费数年研究Zara，是快时尚方面的专家。他将Missguided和Boohoo描述为“开外挂的快时尚”。在Zara，一件产品从设计到上市大概需要四周时间，但Passi称Missguided只需要一天，而且会越来越快。
Boohoo由Mahmud Kamani和Carol Kane联合创立的。Kamani的父亲也从事服装行业，经营一家批发店Pinstripe，在各大高街品牌和生产商之间扮演中介的角色。2006年，两人意识到他们可以利用互联网与消费者直接对话。与实体店相比，电商的好处是无形的店铺和较少的库存，只要网站美观，衣服也会看着很漂亮。Boohoo 由此创立。
时尚趋势资讯平台WGSN市场预测部(market intelligence)总监Lorna Hall认为，时尚电商是对传统服装行业的颠覆，不应该被轻视，她指出，Boohoo的定位偏低，23%的商品价格处于5英镑-9.99英镑的区间，而这一比例在另一家电商ASOS中是11%。“Boohoo的经营模式就是先小范围测试产品，如果成功，迅速开展大规模生产。”Hall表示，Boohoo库存流转很快，相应的资金回收也很快。到目前为止，Boohoo的业绩令人满意，单是2014年的最后四个月，销售额达到5080万美元。
数字化时尚和传统纺织业的区别在Boohoo体现得淋漓尽致。Kamani 与父亲的经营模式完全不同：Kamani的父亲斥资购买固定资产，而Kamani看重的是域名，他为boohoo支付了一万英镑;Kamani的父亲把包包拉到市场上售卖，而Kamani在互联网巨大的虚拟市场上进行销售。
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