松井忠三从内因和外因两方面介绍了公司在经历90-99年的顺利发展之后遭遇利润下降、亏损等重大考验时开展的系列改革。
为了使企业重获新生，松井忠三在担任社长之后，首先关了10%的店，清空库存,同时进行结构性的改革。此外，还有很重要的一项举措是改变无印自己公司的风气，建立公司自己的理念、价值观。无印良品邀请了山本耀司参与设计，使得服装产品设计提高到了一个新的阶段。
整个产品的设计理念发生翻天覆地的变化，随着这种变化，吸引了更多的客源。在销售方面，无印良品更制作了一个标准化的销售规范，而不是光靠黄金地段。在开店的标准，以及装修的标准都进行了规范的计划。而且，规范书每天时时更新。店员可以把这个输入到规范书里面，销售部门看到这个反馈来修改这个规范书。
然后发送到每一家店铺。所有的人都按照销售运营手册去运营店铺，实现业务的标准化以及可视化。而且，无印良品也有规范书的中国版，以适合中国特色变化，且每个月有更新。
松井先生还介绍了无印良品在人才培养方面的变革。品牌通过人才培养委员会统一来制定关于培养人才的所有体制和制度。目的在于调动人的积极性，调动人的热情。不管是第一线工作人员，一直到科长，以及到董事都会每年定期地去进行培养。最后，松井先生透露了无印良品的海外规划：在海外建的店铺将比日本多3倍，预计要达到300家，现在，海外的比例现在已经占到了35%以上。
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近日 探路者发布公告称，公司与北京世纪创展投资管理有限公司(简称“创展投资”)拟共同发起设立总规模为1-2亿元的黑马探路者旅游基金(暂定名)。公司股票将于14日起复牌。
黑马探路者旅游基金拟作为公司对旅游产业进行布局和资源整合的重要平台之一，将专注于旅游领域天使期和早期阶段企业投资。根据协议，探路者、创展投资及基金管理公司团队持股比例分别为40%、40%和20%;探路者拟出资5000万元至1亿元，占基金出资总金额的50%，同时该基金将面向其他旅游行业机构和个人募集其余资金，优先考虑拥有行业资源的旅游领域上市公司或行业领先者。 基金期限为7年，前3年为投资期，后4年为管理与退出期;单笔投资金额预计在100万至1000万之间(且不超过基金总额的10%)
本次基金发起人中探路者具有资金优势与旅游行业运营管理经验，创展投资及其团队具有丰富的基金管理经验，且其股东创业家具有深厚的媒体基础，旗下黑马会旅游行业分会聚集了一大批活跃的具有创业精神的旅游行业创业者，与创展投资共同设立旅游行业基金是对探路者的旅游服务行业经验、资金优势、创展投资基金管理经验以及创业家丰富的创业者资源的有效结合，将充分发挥各方优势发掘优质项目，推进“互联网+”投资战略;此外，也有利于探路者公司积极把握国内旅游产业快速发展的有利时机，夯实公司旅行服务板块的发展布局，基于用户实现价值链的整合和产业扩张，与原有户外产业及拟布局的体育产业业务形成有效的协同互补，巩固公司在行业内的竞争优势，促进公司的持续、健康、快速成长。
不过探路者在公告中也提及，黑马探路者旅游基金投资周期较长，流动性较低，在投资过程中将受宏观经济、行业周期、投资标的公司经营管理、交易方案、并购整合等多种因素影响，具有一定风险。
对此，探路者将结合整体宏观经济走势，充分利用公司业内资源及经验、创展投资与创业家在创业投资及旅游产业内的背景优势，深入理解和掌握行业发展方向，寻找有投资价值的标的，加强投前风控论证和投后管理，及时退出获得投资收益。同时，如本次交易后续最终达成，公司将通过健全内控监督核查机制，避免公司及公司旗下其他企业与创展投资、黑马探路者旅游基金之间除基金投资事项以外的其他交易事项。
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