很简单，跟着你的竞争者，在其店址附近的一定区域内选址。
1.确定跟随对象。进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。
跟随的对象可以是多家。因为任何一个竞争者的选址都是有限的，不可能覆盖所有合适的商圈。
2.以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。扩散区域要控制好，不能无限制地缩小(如在同一幢楼里、隔壁或对面)或扩大(如超出了该店所处的商圈)，依据自身情况具体对待。
3.确保一个原则--所选店址必须有足够的市场容量。
深圳面点王董事长曾说：“在深圳有50家麦当劳、45家肯德基，面点王现在是30家，有20多家面点王与洋快餐相邻或对垒。哪里有肯德基、麦当劳，哪里就有面点王。”
“与洋快餐相邻相对开店，并不仅仅是为了竞争。肯德基、麦当劳选址考察论证科学细致，周围环境。人口密度、人口结构、道路交通、建筑设施等都(会做)定量分析……跟着他们，准没错。”
有些业态在经营、服务内容上是互补的，你就可以把店开在它旁边，为顾客带来完整的“一条龙”服务。
比如在体育场内及旁边，前来运动的人们存在其他需求，你可以提供餐饮，运动服装零售、便利店或咖啡茶饮等。
又如在旅游景点旁边，你可以开设餐饮、照相馆、照片冲洗店、便利店。手机充电服务，纪念品零售店等。
如果你有很强的交际能力或有一定的人脉关系，可以与和你业务有密切联系的公司结成战略合作伙伴关系，不仅选址成本更小，店址还有保障。
比如，国内某SPA和某知名连锁酒店合作，双方约定该连锁酒店每家都以较低价格出租一定的面积用来开设SPA.如此，不仅方便了酒店的客人，也给SPA带来了极大的便利，一方面一劳永逸地解决了选址问题，另一方面大大降低了成本。
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服装店要开在人流多的地方，这是很多人都知道的常识。但是，也有人只是知道这个常识而已。什么样的人流对于服装店的销售有力呢?
新手先要在人流多的地方进行一番考察。可以花点时间，在感爱好的地方目标地区计算上午、下战书、晚上各时段的人潮，统计进入四周店铺的人数，看看经由的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。
有了预选的地点，第二步是先视察其周遭环境。这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩?其次，从顾客的角度：你会不会到这地点逛街?黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热点据点，找地点最忌讳只看到别人成功，就想在隔壁复制一家店，除非你有掌握做出自己的差异化。
此外，注意座落在对角或不远处的竞争对手是否会抢走你的生意?随时留意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，然后才可以与同行或者竞争对手一起开店竞争。
服装加盟店顾客会以为，彼此相邻的店面，其商品质量也相称类似，所以，跟类似的品牌坐落在统一地点十分重要，因此有些选址策略就是要“寄生”。在大百货公司旁开衣饰店、在高级超市旁开饮食店，被大品牌所吸引的顾客，也会被你所吸引。
除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才会到达你的店面。愈便宜的产品，顾客愈不愿花时间，例如便利商店是以3分钟来定义主要商圈、咖啡店大约是5分钟，除非你打算卖汽车这种高单价商品，否则一般而言，顾客最远只能忍受7分钟交通时间。
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