婴儿服装首先要考虑的不是面料款式，而是安全因素，安全标准合格才是婴儿服装经营的重中之重。那么，如何才能经营好婴儿服装店呢，需要注意以下几个方面。
纯绵的婴儿服装一直比较热门，因为在大家观念里，纯绵是天然、舒适、安全的象征，而且最近几年衣服的面料一直讲究绿色环保，所以婴儿的服装主要还是以柔软，吸湿，排汗的面料为主体。
婴儿的款式也很重要，各种粉嫩的颜色、卡通的图案、可爱的风格，都是比较热销的。比如浅蓝，比如浅黄、浅粉，所以这一类型的衣服，不用特别的推销，也会非常好卖。
经营婴儿服装，要严格把好服装进货渠道，现在网上进货比较流行，厂家的各种执照和许可证也一定要验证，虽然这些证件不能绝对的说明问题，但是最起码提供了一个保证。首次进货的时候要把控好量，不要进太多，先看看销路如何。
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终端门店麻雀虽小，却五脏俱全，店铺的每一个细节都可能和业绩息息相关。而店长作为一个终端门店的管理者，他既是一个团队的领导者，又是终端的一个执行者，他管理店铺能力的。大小至关重要，也就是说，他肩负着门店业绩的关键任务。所以人们常说，经理易求，店长难找。
在南京一个著名的高档商场，有这样一个男装专柜，的实用面积只有24平方米，却连续四年保持商场专柜经营业绩的楼层第一名，年营业额过千万元。
在成都某高档商场，有一个中岛位置的服装专柜，面积也不足30平方米，甚至因为受到专柜位置的限制，该专柜连完整的品牌形象都无法展示，但其业绩却是商场楼层的第一名，年营业额同样过千万元。
同样在成都，该高档商场的另一个分店，因为周围商圈的原因，商场的人流少得可怜，整个楼层的客流量有时每天不会超过30个人，但某个专柜业绩却遥遥领先，始终远超第二名，当然也一直是楼层第一名。
相比而言，有一些店铺却有这样的困惑：店开了，钱投了，而且位于商场最好的位置，店员也是高薪挖来的，业绩却上不来;同一城市的同一品牌店铺，其他店铺都很好，唯独这家不好;别人家的导购都很卖力，唯独这家的导购不行;跟其他店相比，货是最多最全的，却始终不出业绩„„
同样的城市，同样的气候，相邻的位置，类似的品牌定位…在同样的市场环境下，门店起点都是一样的，可是为什么业绩会有几倍甚至十几倍的差距呢? 那些优秀门店的高业绩是从哪里来的呢? 又是什么原因成就了他们的优秀业绩呢? 要从哪些指标掌握店铺的业绩动向和主要症结呢? 如何提升店长的经营能力，让门店业绩翻倍呢?
我曾经走访过以上这些高业绩的店铺，他们在天时和地利方面都有这样或那样的缺陷：可能并不处在最好的位置，也不是最大的面积，品牌也不是最早进驻的。但走进这些店铺，通过深入的了解之后，你就会发现，这些有着优秀业绩的门店都拥有优秀的店长，他们是门店业绩增的最关键因素。
开不开店看老板，赚不赚钱看店长!时下，投资服装各连锁零售门店如雨后春笋，遍地开花。但各个门店的盈利状况究竟如何?其中起关键作用的一个重要角色就是我们的店长。
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