在公众印象里，网购的重要优势便是价格便宜，尤其在中国市场，消费者对奢侈品价格高度敏感，导致国内电商平台竞争惨烈。这也是奢侈品品牌对触网一直比较谨慎的原因。
此前，奢侈品牌大张旗鼓进军天猫，Burberry、COACH等国际品牌纷纷入驻。马云的“马可波罗计划”也表示要有意将意大利品牌揽入天猫，继续做大境外电商。但销售业绩表明，天猫上的大牌们可谓境况惨淡。
有消息人士透露，Burberry天猫旗舰店一个月的销售额仅为5000元人民币左右。北京商报记者登录Burberry天猫旗舰店发现，商品陈列页面和商品页的销售数据已被隐去，第五大道CEO兼创始人孙亚菲表示天猫此举或在给Burberry“留面子”。
此次，香奈儿为何要选择在Net-a-porter奢侈品网站上发布新品?财富品质研究院的分析显示，“发布新品”是个名头，实则是来试水电子商务，并且显出谨慎之意。实际上，奢侈品牌是惧怕电商加速其品牌大众化进程，害怕电商冲击其赖以依靠的线下渠道，并且担心现有产品线未必最适合线上销售。在谨慎尝试之后，才会大举进军。
尽管香奈儿统一全球价格，但并非意味着自降身段，选择成熟的全价奢侈品电商平台意味着香奈儿此次将不以价格为噱头，活动结束后商品下架并移师门店，快闪式的发布也同时缩减了成本压力，即便效果欠佳，香奈儿亦可全身而退。
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中国男装定制面临哪些发展障碍?国际男装品牌的定制模式如何为我所用?发展男装定制应该从哪些方面切入?如何发展行业协会、时尚媒体和品牌企业的合力，引领中高端消费的服装定制需求?日前，一场对“服装制造业在互联网时代如何革命”的大讨论在上海的和鹰·2015中国男装定制发展论坛上展开。
业内大咖们与行业分享了互联网时代传统品牌如何转型、跨界——服装业颠覆性创新的机会、恒龙云定制及云定制平台、服装个性化定制模式的经验及体会，共同发力做大、做强中国男装高级定制，提高中国男装高级定制的水平。论坛由和鹰企业独家赞助，中国服装协会主办、中国服装协会男装专业委员会承办。
青岛红领集团有限公司总裁张蕴蓝说：“在2015CHIC上，我用了一个多小时才挤进来，鞋被踩掉了好几次。在挤的过程中，我突然感觉服装界的春天已经到了，这么多人来参观。”张蕴蓝表示，整个市场业态发生了一定变化，红领提出了C2M的市场业态，就是互联网工业工商一体化，所谓的C2M，就是消费者在终端提出个性化需求，并直接传递到工厂，由工厂端来满足，这是未来的发展趋势。
“在某一个专业行业，比如西装行业，制板智能化是必然的，将来的制板都是免费的，可以自己下载，为自己制个版，消费者可以随便选面料，款式、设计师、生产企业也可以随便调，然后定制成一套消费者自己的服装。这就需要数字化作为支撑，联系整个一个产业链。”恒龙有为实业(杭州)有限公司董事长鲁兴海说。
对于个性化定制，埃沃寰球定制有限公司创始人兼CEO何冠斌表示，未来应该属于个性化定制，因为消费者喜欢个性化。“从互联网出发，把产品成本降得更低，想像一下，未来买定制服装的价格比买成衣更便宜，需等待的时间很短，上午定完，下午送到家门口。未来买定制服装，在手机上随便点几下，自拍几下就搞好了，不需要师傅给量身，我相信在不久后就会实现。”
“如今的市场很任性，定制客户也很任性，任性就是个性自由发挥，所以要适应定制市场的任性，让我们的定制更加任性。”北京雅派朗迪服饰有限公司总经理助理李海珍说。
和鹰科技董事长尹智勇则介绍了创新项目成果“服装个性化定制产业链全面数字化解决方案”，致力于推进男装高定的全流程智能化。其独有的量身定制软件(MTM)、3D试衣软件配合三维人体扫描仪、单量单裁设备HY-S0909，通过云平台，实现从门店到工厂的无缝链接。
服装制造业在互联网时代如何革命?如何把脉中国男装高级定制的本土化发展模式，搭建国际优势行业资源与国内优秀男装品牌合作平台，引领中国高端消费群体的个性化需求?男装定制的发展面临诸多机遇和挑战。
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