我们不难发现柔性管理实际上就是情感领导，显然情感的在实际应用中很难以把握，并且有时候难以说清楚。
因此，要在实践中要成功应用还应特别注意以下几个方面：
1、自我管理：就是一种控制自己情感的能力，以便以一种可信赖和适应性强的方式表现出自己的诚实和客观。
优秀的领导不会因偶尔糟糕的事情而在不确切情况下冒然作出决定。
2、社交意识：这包括移情能力和对组织的直觉能力。
移情能力往往表现出关心他人的情感，从而在思想上达到共鸣。直觉能力能使人感觉到企业的政治方向，并能够感知自己的行为对企业和组织是否具有消极的影响。
3、关系管理：主要是指在管理注意运用说服力与他人进行沟通，解决冲突。
总的来说，柔性管理致力于建立灵活开放，更人性化和令人信服的情感领导。在实践中柔性管理和刚性管理一样重要，特别是在今天充满不确定性的环境中，柔性管理可以为我们作出正确的决策。
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1、根据商品的档次、款式等来确定，如专做西装的话开在小区门口肯定不行，但做童装就可以，你说的男装需要具体划分，是老年服饰多还是时尚款多，这与位置有很大联系。
2、商场就不用说了，他们会给你规划位置.
如果做店面，有以下几点需考虑：
A、好邻居，特别是经营品种互补，大型超市更佳。
B、周围有小区，100平米的店面至少周围有5000以上的居民(指具有消费所经营商品能力的人群)，以此为基数平米数增加相应居民按比例增加，以一公里的范围计算，300平米以上辐射范围可适当增加，注意铁路、高架桥等人为隔断不适用。
C、下班道，即一般情况下为下班时走的一边，大部分为右边，道理也很明显，上班的时候是没时间逛的。
D、周边商铺经营范围类同化，通俗点说就是别在婚庆摄影店云集的地方开寿衣店，但也注意不能出现太多经营雷同。
E、小地方开大店，大地方多开店;此点需视经济条件。
F、门头及橱窗，门头尽量长，橱窗尽量大，多花点钱也别心疼。
G、房屋结构尽量规则，尽量不要选多边状、进深较大的房屋。
H、房屋产权尽量清晰，以免日后发生纠纷。
I、合同期尽量长，尽量可以转租。
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