“效仿那些取得成功的做法，不论你现在跑在什么位置。”这是体育营销人的座右铭，也是成功体育营销的基石。然而，对于营销和公关而言，效仿是一把双刃剑：成功者的脚步对于后来者而言是榜样也是起点，仿效成功的做法与创新并进是成功的保证;另一方面，仿效可能意味着营销竞争中没有永远的强者，也没有永远的优势，只有仿效的艺术、创新的能力及敏锐的观察力相结合才是立于不败之地的“不二法门”。
耐克与阿迪达斯从上个世纪70年代至今在世界范围内的营销竞争正体现了仿效和营销模式化的双刃剑效应。上个世纪70年代的耐克对于阿迪达斯而言只是一个小角色。耐克的成功缘自它模仿阿迪达斯品牌经营和跨领域产品链的营销模式，与此同时，耐克也同样关注于新技术的开发和运用。
并且在此基础上更进一步，以代工和特许订货的方式压缩生产成本，以品牌营销和公关推广为核心开拓市场;以技术概念和不断的新品作为引导市场的重要营销工具，每年设计的产品款式令人目不暇接，然而耐克却从来不自己生产一双运动鞋，一件运动服装，形成了“概念+工厂”的生产模式和“明星+运动”的营销模式。凭借着出色的市场观察力和应变能力，耐克在上个世纪的80年代全面的超越了阿迪达斯，成为世界上最大的体育用品供应商。
然而，仿效和创新成为模式之后就成为被仿效的对象，这也是时间在营销中的催化剂作用的体现。阿迪达斯经过80年代到90年代的调整，也开始在品牌营销和管理方面模仿耐克的成功经验，在东欧、中国及其他劳动力成本低廉的国家设立代工工厂，集中精力于技术与概念结合的营销战。虽然耐克在体育用品领域的霸主地位仍较为稳固，然而从阿迪达斯最近几年在主要市场上的表现来看，他们正在用这种模式走出低谷。此外，诸如彪马、锐步、NB等运动品牌同样正在走与耐克及阿迪达斯相似的道路。
来源：
