在几年前快时尚巨头进入中国市场之时，其大店模式就颇受本土服装关注和模仿，但许多品牌开出的大店远未达到国外快时尚大店的销售水平。很多企业开了大店，却被单一的品牌品类、单调的款式以及高昂的店铺成本等因素而拖垮。而今的迹象表明，“关店潮”中仍有服装企业把大店模式作为渠道整合的一个模式，其中有业绩上升的，也有业绩下滑的，有休闲服装、有鞋服、有男装、有运动服饰……可以说企业种类各异，状态不一。
观察发现，这一阶段的大店模式有以下几个特点：一是很多企业计划开出的大店，是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的，是一种相对的“大”，不是为大而大。
二是在消费群向购物中心迁移的趋势下，服装企业在占领优质购物中心店铺资源的同时，店铺面积自然需要较大，才能满足消费者一站式、一体化的购物体验，提高消费者的购物体验。
三是采取大店模式的服装企业，一般是正在发展多品牌多品类的企业，丰富的品牌和品类才能撑起一个大店的骨架，留得住消费者，实质上是品牌集合店的表现形式，这也迎合了我们所说的服装企业“圈”品牌“圈”人(粉丝)的趋势。
四是在线上线下渠道一体化、移动渠道快速发展的今天，企业要推进所谓的“O2O”全渠道策略，大店所具有的体验性是一种天然的优势。全渠道不仅仅是线上线下渠道连接在一起，关键是要给提供消费者完整、一体、无缝的消费体验，这需要实体店铺在氛围、服务、技术、产品等软硬件方面提供更大的空间和选择。
五是大店模式体现出一些服装企业从品牌商向渠道商转变的趋势。在不断丰富自身的品牌和产品线的同时，也代理和引入其他的品牌和品类，试图打造一个立体、复合、高效的渠道结构和平台，来增强对渠道的控制力。
可以预见，服装企业在历经关店潮、去库存等行业优化调整阶段之后，对于“大店模式”将采取更为务实的态度，可称之为“新”大店模式。在行业转型和调整的时期，服装企业应在合适的阶段采取适合自身发展情况的渠道策略，提高渠道质量，而不在于开了几个大店，大店占比多少。服装品牌根据自身状况出发，采取不同的渠道整合策略。其中，精简店铺数量，增开集合店、体验店、在购物中心开大店成为其中一种趋势。
来源：
