House of Fraser Limited 弗雷泽2014年12月31日战略入股中国知名奢侈品购物平台美西时尚，从而进一步推进其在中国市场的商业布局。
去年被国南京新百零售集团母公司、综合企业三胞集团并购的英国老牌高端百货公司House of Fraser Limited 弗雷泽百货已经定于2016年踏足中国市场。
House of Fraser Limited 弗雷泽百货透露将从明年开始陆续在南京、重庆和徐州开设旗舰百货公司，同时会在中国及澳洲等国际市场开展网上销售。
House of Fraser Limited 弗雷泽百货在截至2015年1月31日的财年内实现收入13亿英镑，按年上涨5.8%，同店销售有2.2%的增长。在线销售在网站更新后同比大涨32%，占总收入的15.4%，也为集团贡献最多利润。全年经调整核心利润增7%至6,440万英镑，前一年该数据为6,020万英镑。
而在2015财年的前11周，收入增速为6.5%，毛利率进一步改善。
House of Fraser Limited 弗雷泽百货今年还将在阿布扎比开设集团第二间特许经营分店，未来还计划深入发展中东市场。
三胞集团去年4月以4.8亿英镑收购拥有165年历史的House of Fraser Limited 弗雷泽百货89%的股权，House of Fraser Limited 弗雷泽百货余下的11%股权被英国运动用品零售商Sports Direct International PLC 创始人Mike Ashley 购得。
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从消极的角度讲，是可以避开中国国内地产景气周期的消退。五年内，万达将不再是一家房地产商，那么房地产的潮涨潮落，牛去熊来又与万达何干?从积极的角度讲，是正好对接中国国内消费景气与产业周期的上升，可以战略性地快速占领未来中国井喷式的消费市场份额，同时让万达向文化、高科技、金融、服务业等附加价值更高的产业形态转型。如此，才算在中国经济转型期满满地抓住了新的战略机遇。
谁都清楚，中国已走到了一个关键的十字路口，经济必须转型，国家也面临转型。中国经济必须在未来十年跨越“中等收入陷阱”，跃入高收入国家的行列，整个国家也需要完成全面转型。“中国梦”能不能实现，就在现在开始的未来十年。
怎么办?唯有创新一途。这既包括政府的战略、制度与政策创新，也包括企业的创新。最近我特别关注创新尤其是企业创新，试图从中找到中国经济的答案以及找出中国未来的道路来。在我所关注的企业中，既有像“袜云馆”这样的80后的新锐创新企业，也有像方太这样的专业家电类中小企业，还有像万达这样的商业帝国。
他们都是民营企业，没有国家支持，没有法定垄断的饭吃，只能靠草根性的打拼以及创新来赢取未来。但唯有他们代表着中国经济的活力，民营企业家在努力，中国就有希望;民企有明天，中国就有明天!
就在我写此文的昨天(4月21号)，“袜云馆”馆主朱澄刚刚在北京798艺术社区推出了史上最强的两双袜子：一双不会掉线，可以满足女性十大刚需的丝袜;一双能够防臭，可以满足男性三大刚需黑袜。我观察整个新品发布现场，人潮鼎沸，如同苹果新品发布会一样，充满了那种创新独有的震撼与活力。朱澄，一个以3000元开始创业的80后帅气男生，正试图以“泡泡兵”的精神，整合全球袜业资源，颠覆袜子产业，书写他个人的“中国梦”。
方太，中国高端厨电的领导者。2008年，我出任方太的战略顾问，当时中国经济正面临全球金融危机寒流的侵袭，方太确立的应对战略是：成为行业领跑者和市场定价者，以创新突破宏观形势重围。好比熊来了，但你是森林中跑得最快的猎人，那你还怕什么呢?这些年下来，方太真的做到了，她已经傲然领先于所有的国内外同侪。就在上个月，方太发布了最新的油烟机，并推出全球领先尤其适合中国厨房的洗碗机，再次震撼了业界。方太掌门人茅忠群则誓言：要从做一家受人尊敬的企业进一步迈向做一家伟大的企业。
中国企业都如此有声有势，中华大地新一波转型和创新热潮方兴未艾。中国民企NO.1，全球商业地产第一的万达又在做什么呢?
最近，我读到了王健林在深交所“创业家思想汇”的一个发言，很受震撼。如果王健林的想法实现，万达将又实现又一次转型，而且是革命性的转型。万达，将成为全球有重要影响力的中国跨国企业。
众所周知，万达，既是全球最大的不动产企业，也是中国最大的文化企业、最大的连锁百货企业、最大的五星级酒店投资和管理企业，还涉足院线、收藏、足球、金融、互联网、旅游度假等。然而，当中国房地产退潮时，基于商业地产起家的万达将何去何从?
万达的策略是：自我颠覆，不惜寻求革命性的转型，来创造新的未来。具体构想是，改变以往房地产发展的思路，未来建万达广场，主要让别人作硬性投钱，而万达改做软性服务，包括选址、规划、设计、建造、招商、运营、管理等，万达和投资方按35:65分成。
王健林将此模式称之为“轻资产模式”，万达将以此轻装上阵，几乎是无风险、快速滚动发展。
万达说到做到，2016年新开业的50个万达广场中，预计将会有20—21家属于“轻资产模式”，而万达广场整个开业的数量将因此提升一倍。这样的速度，宛如大象跳舞，令人赞叹!
截止到2014年，万达已开业的万达广场109个，企业规模2500亿人民币。万达的目标是，五年之内也就是2020年，万达广场要超过400家，争取达到1000家，其中“轻资产模式”的物业管理面积占比要超过50%，公司三分之二以上的利润要来自于租赁服务。
这意味着万达将从一家商业房地产驱动的企业，在五年内转型成为一家服务驱动甚至是高科技服务驱动的服务企业。到时，万达可以从房地产企业的名单上去掉，万达将华丽转型为一家商业服务公司。
在此基础上，万达的企业规模可攀升到1000亿美元即超过6000亿人民币，并在海外扩张的基础上成长为一流跨国企业。这，恐怕不仅超出了多数中国房地产企业的想像，甚至超出了多数中国民营企业的想像。
有愿景的人才能做领袖，有想象力才能持续成功!王健林的愿景和想象力都是惊人的。
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