万达的O2O现在做了只有一年的时间，算不上成熟，就是简单的摸索。
O2O大概做哪两件事呢?第一个就是增加线下消费者的体验感和黏性。
什么叫增加体验感呢?比如我们在沈阳现在有四个万达广场，可能将来会增加更多。有的去了以后，比如说广场那边车满了，你到了才发现满了，可能要排队很长的时间。O2O可能在家里一搜，就知道有车位没车位，或者可以预定车位。
我们还有一些油气项目，排队的时间非常长，消费者可以提前预约排号，提前多长时间等等。
这一类的研发，已经有产品成熟了，体验感增加。
但是带来一个问题，这一类的增加体验感的项目，都是烧钱的项目，那这个公司的盈利方向在哪里呢，通过这一年多的摸索，现在我们又找到一个新的一个方向，就是往互联网金融的方向走。
为什么说往互联网金融方向走?第一，现在万达商业正在由重变轻。过去是我们自己持有资产，或者全部的租金。现在我们觉得有不少的投资者，包括我们内部的、外部的投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。由这里我们就想起来，我们最近正在试验，由我们自己的一个互联网公司，可能会在这个月底，或者下个月初，发放一种新的理财产品，那这个理财产品投资万达广场。万达广场每年的利润、租金分红给互联网公司，他还要留下少少一部分利润，再分给投资者。
那这种产品就有了一种模式了，这个模式随着中国的发展会力推，这个产品要成为公共产品。我相信就是一两年、两三年，这个投资产品，就可以变成无限大，每年持续多少个的一个金融产品，叫做房地产信托投资资金。它上市的时候，互联网公司还可以分30%，这是一个获利的方式。
第二个方面，万达有一个巨大的优势，人流量非常大。去年万达有16亿人次，预计今年会超过20亿。2020年，我们按照最保守的估计，会有超过60亿的人次，进入到万达的广场、酒店、度假区。按照一人一个月一次，算活跃用户，至少有5亿的活跃用户。再往后可能会更多。
这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户，因为他的消费数据都在万达手中。一二线城市，如果在北京上海，可能记录得不是很完整，但是对于三线、四线城市，消费数据记得是非常完整的。
廊坊一共不到40万人，去掉没有消费能力的小孩和老人，可能就30万人，就意味着一个人平均起来不到一周，四到五天去一次，他买东西、看电影、吃饭、唱歌等等，都会成为我们掌握的数据。根据这个完整的数据链，我们就能判断这个人的消费能力和消费喜好。
来源：
