“很多奢侈品大牌就是要在中国市场上赚取更多利润。”这位人士告诉北青报记者，对于多数奢侈品品牌仍把中国看作是新兴市场，商家要在新兴市场获取更多利润是符合商业法则的，不能简单地说成是歧视中国“人傻钱多”。本身经营成本并不比国外低，同时又要获取更多的利润，那么唯一的方式就是人为提高商品价格。
有商业专家告诉记者，这种行为在商业领域被称作“歧视性定价”，就是指在同一时间对同一种商品向不同的购买者索取不同的价格，实质就是人为造成价格差异。
而奢侈品品牌之所以能够成功实施歧视性定价，关键在于奢侈品品牌在中国市场还属于极少数人消费的稀缺资源，“从有钱人身上挣更多的钱也是再简单不过的商业策略。”
而这些品牌之所以能够操控价格，与他们在中国的销售都通过了等级森严的层层代理不无关系，多级代理制度使得代理商的议价能力被分散，最终各级代理的议价能力都很弱，基本都是上面给什么价格就只能接受什么价格，这就为奢侈品品牌操控中国市场价格提供了便利条件。
有经销商在描述某些奢侈品品牌价格操控手段时表示，“即便中国政府降税，国外供货商也会通过提高放货价格的手段把降税带来的降价空间填平，从而继续维持在市场上的高价格。”
正是这些奢侈品品牌的稀缺性，使得他们有能力人为造成中国与海外市场较大的价格差。一些一线奢侈品大牌，就是在利用自己的独特地位，对中国市场实行超高的价格来获得超额利润。在这一点上，有点类似于之前查处的进口汽车在中国的高价销售的问题。
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一直以来，商场与入驻商户之间大部分都是管理与被管理的关系，商场除了为品牌商户提供场所、水电等硬件设备外，同时监督商户的日常运营，而每家商场都会设立的楼管员，基本也仅仅是监督各家店面的导购出勤、店面开关等等流程问题，至于品牌商户的营销活动、服务创新等等，则通常只是商户自己来孤军奋战，商场并不能为商户提供有效的咨询营销服务。
诚然，过去百货商场主要以销售服装、产品为主，而这些品牌商基本都有自己的发展思路，所以可能并不太多的需要商场为其出谋划策。然而，随着百货商场娱乐化的转型，商场对商户的管理绝对不再是简单的监督，而必须积极的参与到商户的营销策划中。比如在功能区的设置上，首先就需要商场对不同的功能区进行定位和策划、然后再根据定位来招纳相应商户，入驻之后，商场也需要与商户来共同运作，积极的帮助其想创意、做宣传。
也就是说，未来商场应该由过去单纯的“房地产商”的角色转变成娱乐项目开发者，而各楼层的楼管人员，更应该参与到商户对顾客的服务中去，与各商户的服务人员一起为顾客提供优质的服务，而不再像以前一样就管理商户这么简单。
其实上述种种归其一点，就是现今顾客去商场已经不是为了买产品，而是去买服务、买体验。因此，商场未来的转型就是要为不同身份、关系的顾客们打造适合他们的活动场所、并以便捷而贴心的服务，让消费者心情愉悦，从而成为人们在节假日里休闲放松的首选地。
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